市公共体育场馆管理中心开展员工PPT技能培训_王丹阳
为了进一步增强全体员工对PPT生产知识的熟悉和掌握，提高员工的PPT生产技能。6月3日上午，会场中心特别邀请PPT生产专家老师王丹阳在体育中心新闻中心进行PPT生产技能培训。领导班子和全体员工参加了培训。
讲师在
班中，王老师与精心设计的PPT课件相结合，对PPT设计原理，图表校正和快速生产这三个方面进行了具体的解释和交互，从而使员工可以更高效地完成PPT的生产。
专用
通过培训，员工表示他们对PPT有更深刻的理解和理解，并将根据讲师讲授的方法在课后训练PPT技能，提高PPT的生产能力和水平，并更高层次的工作地板。
主编：戴国祥
编辑：李旭云
【互联网公司谈OTT】PPTV：PP体育走向大屏（内含PPT）
PPTV智能硬件副总裁尹源就“大屏幕运动”主题发表演讲。
谢谢你们！ PPTV Smart Hardware Company从软到硬，从服务到内容，都做了比较完整的业务，今天，我将从体育的方向来谈谈我们的业务。
让我们先来看一些数据。我们得到的是中央电视台的收视率调查或当前比赛的某些广播份额，包括2007年至2017年人均五台电视机的市场份额。该表的整个播放时间和用户的消费时间的长短，用户的消费时间相对于整个广播时间的比率非常高，很难实现其他综艺节目。在这里发现一个问题。目前，体育内容只是用户的需求，但是目前国内电视平台上的体育内容太少，甚至只有一个。这是需求的问题。
最右边的图片代表了2007年至2016年人均用户在电视上消费体育内容的总时间。2017年仅为1800分钟。一位用户每年花费1800分钟。 2008年，仅仅是因为北京奥运会。一年一度的长时间观看需要3,900多分钟。最长的表格是大屏幕上各省电视体育内容的当前份额。我们看到，中央政府的五套系统占2016年大屏幕广播的70％，这可以理解为中国的整个国家领土。在电视媒体方面，只有一个体育频道，即中央政府的五个频道。
因为它是一个综合性的运动平台，所以我们必须考虑每个人的需求，无论是足球，篮球还是特殊运动，因此，尽管足球和篮球所占的比重仍然很高，但我们在整个编程过程中都遇到了问题。到达前两个，但必须涵盖所有事件。
缺乏国家体育电视媒体
中国缺乏基于电视的综合电视媒体。全面的体育频道很难满足用户的个性化需求。我是篮球迷或足球迷。我想看更多比赛。传统的电视节目广播形式是线性广播。 365天乘以24小时意味着所有频道都可以运行。节目内容的容量，节目的形式和广播的形式导致整个用户的个性化需求与综合频道之间的差异。因此，目前在中国缺乏基于电视的体育媒体。
体育IP具有多个特征。首先是锋利的商品很少，也就是说，在中国几乎没有什么体育内容可以被视为体育知识产权或具有普遍价值。可以用一只手算它，并且可能更好。可以用两只手计数。先前的客人提到了版权问题。版权最近在体育行业蓬勃发展，在2017年和2016年，这两年实际上是体育版权变化的一年。从NBA到五个大联盟，CBA，我们所有熟悉的版权都在2017年，恰好在三到五年内到期。经过一手或重新招标后，它非常昂贵。但它也有其高品质的特点，对体育团体的忠诚。
作为IP的体育具有长期价值，不仅具有内涵，而且可以将许多其他系统性的东西从装备到参与再到训练等，都更加严格。就潜在人口而言，中国目前拥有如此庞大的人口。我们估计中国足球迷不少于3亿，是一个单一类别且基础庞大的球迷。
如何在体育IP上大惊小怪
在体育市场中，PPTV是一个值得信赖或长期的过程。我们的方法很简单。首先，有一个IP。 IP的稀缺性使得它一经持有就可以长期运作，因此我们自两年前，三年，五年以来一直进行长期持有，因此漫长的积累过程。由于我们想成为一个综合性的运动平台，我们不仅要采用当今足球和篮球的普遍价值观，而且还要采取一些利基的东西。在我们的平台上播放排球联赛，排球在中国有很多用户粉丝们就我们的版权而言，我们属于必须相对上游垄断并长期持有的情况。
我们需要积累一些东西，这实际上是平台上游内容和作品的储备。这是1月至8月的标准数据，来自我们的OTT大屏幕，与广泛的合作完成了一些未来的业绩。从1月到8月，我们在8个月的时间内播出了3,300多个事件。从用户的表现来看，单个UV的标准观看时间每天接近3个小时，这与CCTV以前的状态形成了鲜明的对比。它还使用大屏幕电视为用户提供服务。用户在平台上找到了想要观看的内容，并且持续时间很长。
今年10月，由于产品变更和稍后提到的合作方式，他们建立了一个电视运动区，许多制造商控制着电视的进入，包括产品变更。关键事件的用户数量已大大提高。我要强调的是，目前单个游戏中超过80,000的写作仍然超过200,000。这不是所谓的关键游戏。稍后将描述两个关键游戏的数据。
第一场比赛是一场跨界战斗。梅威瑟和麦格雷戈在拉斯维加斯演出。这是一个小众群体。战斗是中国的利基市场。。当天，这样的利基游戏在OTT用户上的观看次数已超过600,000。 600,000的概念是什么？对于利基事件，这是一个很大的数字。纵观整个市场，我观看了这场比赛。从上午9点到中午接近一点。两名选手进行了大约四轮比赛，历时约20分钟，从12点开始。因此，就用户的观看时间而言，关键事件在一小时内完成。
还有一点，让我们看一下并发访问的次数。在同一时期结束时，涌入量同时达到高峰。流量达到每分钟25,000。观看这场比赛。
随后是全国足球比赛，该比赛已在PPTV上播放，并通过大屏幕观看了比赛。当将这两个游戏加在一起时，通过Jusport和各种合作品牌电视在大屏幕上观看此游戏的用户群达到220万。显而易见，中国和乌克兰在中国和中国具有一线活力，走出去的可能性是1％中乌战争有9万多人。中乌克兰战争的时期不如中乌克兰战争。中乌战争在晚上8点开始，中乌游戏在晚上11点开始。很好另一个是资格的机会，总体用户数量和并发用户数量仍然受到高度关注。在中乌战争中，各省使用OTT平台观看比赛情况。我们可以看到，广东和江苏等沿海城市的用户正在高度关注。在整个OTT平台上，发现东部沿海地区的发达城市都在使用OTT。最高的比率，当前的总体用户规模是相当大的。
今年下半年对于OTT公共网络市场和智能电视市场将是暴风雨的一年。在生产，广播，产品方向和用户感知层上，我们至少必须与传统电视服务方法有所不同。解释，多种解释和多种观点都可能是一种方法。我们在主要比赛中使用了多渠道评论，包括现在随着OTT平台功能的不断改进，我们稍后将连接基层直播，以使口译文化更加多样化。
这是与上一场排位赛相关的三场比赛。六面国旗在中国没有影响，但这是由于中国队的比赛，这些比赛也与当时改善观看行为有关。。以前，这些游戏的数据性能相对较差。
我们坚信，无论是用户的单一消费市场还是当前的初始体验，在电视上观看体育赛事已经建立，并且用户体验是最好的。我们来看这两个游戏，每个UV用户的消耗时间达到240分钟，为什么游戏90分钟达到240分钟，我们为这两个游戏玩了两个小时的直播节目，并将整个国家/地区与赛前，赛后，一切都得到了反映，包括球迷迷失的时间。比赛结束后，进行了两个小时的现场采访。从程序状况的角度来看，我们已经在该游戏中完成了将近20个小时的程序编写，因此在用户性能方面产生了大量数据。
这是我们自己的愿景。我希望基于当前乐观的公共互联网，基于当前的带宽和基础架构建设能力，我希望与所有主流电视或机顶盒制造商建立运动区和运动频道。刚才我们总是说中国缺乏国家体育媒体，也缺少个性化体育媒体。每个人都有电视。如何占领这个市场不仅仅是我们要做的。刚才我一直在谈论一个问题，上游垄断是内容，下游是做用户垄断，电视行业的用户垄断有自己的特点，用户在所有电视制造商手中，以及其他移动互联网和PC应用相同。我们一直在做这种事情。在中乌之间以及中国与康佳之间的战争中，康佳和小米地区已经在线，我们仍在与其他制造商进行技术对接。在今年年底之前，所有领域都将投入到6 + 2产品制造商的电视中。另一方也做了很多工作。产品对接过程是一个漫长的过程。除了内容的输出和产品的连接以外，
是一种操作。我们强调运营，输出功能是全面的功能，但是我们的输出功能最终会通过我们的合作伙伴到达用户。目前，我们需要有足够的操作系统支持。这里有两个非常简单的要点。体育赛事的规模为7×24小时，大多数比赛在清晨进行，需要足够的运营团队支持。但是，在过去的传统运营过程中，影视剧的及时性要比体育直播更加差劲，因此现在我们倾向于促进与多家制造商的联合运营。现在我们与Konka，Xiaomi组成了一个7×24小时的团队在过去的两个月中，不断建立了7×24小时的担保体系。两家公司或多家公司有多个系统为用户提供服务。这可能需要一个过程，但正在逐步推进。
另一个是训练机制。因为在目前所有电视制造商或前端运营的过程中，大部分精力都集中在泛视频，电影和电视运营商上，因为体育运动需要一定的训练和经验积累，所以我们从今年开始就向合作伙伴发出了一些邀请，培训不是这里的老板，而是前端操作员或负责任的编辑，请他们来我们的工作室，进入第一个场景，为他们补充体育专业人士的基本知识，以使他拥有更好的运动技能了解此系统需要一个过程。11月6日，有一场中国比赛。第一个UFC去中国比赛。当然，UFC还是PPTV的三年版权合作伙伴。在这种情况下，它是跨类别的。活动不仅是在观看，而且还可以在侧面进行，使系统在用户和成员之间发挥作用。这是系统营销的过程。WWE于去年开始，包括今年深圳的WWE比赛。去年在上海，我们一直在尝试将在线和离线产品与用户结合起来。
建立中国最大的互联网电视平台
我们的组织并不十分完善，但目标很简单，那就是在体育界建立中国最大的互联网电视平台。
第一部分是关于操作和内容的，而我以后作为PPTV要做的全部事情是进行有能力的输出。内容输出只是您输出能力的代表之一。产品和货币化能力以及全面的营销整合能力输出也是与制造商合作的积累。保利体育2.2版本已经发布，节目制作，广播，CDN保护，基本平台构建，最后汇集了这样的产品。从11月底到12月初，您将看到右下角的运动版2.3。使用结构化数据捕获用户观看视频，这是非常有趣的体验。从当前的2.2版本开始，我们希望用户能够观看更多游戏。可以在市场上看到。需要改进的是视频的概念。来自华为的嘉宾提到九个屏幕相同，四个屏幕相同，大小屏幕切换。我们有一个观点。所有产品和技术都需要一种产品，我们也这样做针对大屏幕和小屏幕以及PIP的功能，我们的场景看到，基于当前需要具有足够的芯片容量来支持该冷数字，例如哪种二次调用硬解码，什么参数好，对用户说没感觉。如何将冰冷的冰激凌打造成用户可以感知的产品，我们一直在电视平台上进行深入的开发。版本3.0将成为公司已实施的高端版本，这只是要点之一，代表我们的思想。
当前正在销售电视，购物价格，购物产品，是否有任何其他产品服务可以带走您的漂亮商品进行商业化，这与其他产品不同，所以这是一个非常重要的想法方式。
营利模式。大屏幕购物于今年11月初启动，仅是PPTV带动苏宁网等6个行业的第一环。除了当前传统电子商务的电子商务视角外，我希望能够整合将此资源纳入当前的电视购物中可以使用各种形式的视频购物或观看时购买视频，以与制造商合作。
整合营销。举一个简单的例子，当我们在中乌之战中时，我们与制造商一起在微博上做了一个话题。如果您没记错的话，除了央视在微博上与我们竞争最多且阅读次数最多的话题外，第二个话题就是我们的话题。当时，我拉动了很多资源，除了制造商外还包括跨界球星，这当然是对中国队的祝福，并拉动了100多个体育球星来做这件事。事件营销可以在体育比赛中长期使用，我们希望将其结合使用，而不是为海信，小米等输出内容。我们离IP更近，可以集成更多网络和市场资源，并且在销售终端有更多实践。从这个角度来看，进行整合营销是一种复合能力。我希望在后一个系统中做得很好。。
还有其他几种情况。在IP竞争中，我们也在做一些浅尝attempts止的尝试，使用TCL，Samsung和Konka进行基于垂直运动定制的某些产品。没有任何体育内容仅仅是IP或LOGO一文不值，因此由于内容的原因，我们拥有IP和商业模式，而另一方拥有共同的产品。我们拥有自己的销售渠道，并且这些产品可以集成在一起。简而言之，如何组织OTT，清查自己的资源，相互考虑，以及考虑我们将与谁合作。这就是我们现在正在做的。这是我们的离线集成方法。
在中加战争期间，苏宁所有商店的所有电视品牌都被设为红色，并且在第二次在线直播中播放了该游戏。当时感觉不错，因为中乌之间的战斗发生在八点钟。大河认为它不花钱，而仅使用资源。在此过程中，用户经过了苏宁。如果他们坚持品牌与内容之间的相关性以及普遍观点，那么它必定是有价值的。
也在今年年底，请谈谈您的感受。首先是忍受孤独。扩展的含义是成为我关注的领域，并且希望自己也在行业中。在这个行业经历了几年的风风雨雨之后，每个人都在谈论跨界和突破界限，并发现这并不是突破界限。有时，当别人发现自己的处境不佳时，搬家起司就很成问题。
做您专注的事情。通过专注，您可以积累，而通过积累，您可以找到您信任的朋友。PPTV在过去两年中做过低调的事情，但也在做一些不断的积累，希望走自己的路。因为老板一直对我说，不要听别人怎么说，不在乎别人做什么，做好自己的事情。在企业中，我们一直遵循这一原则。但是有一件事是必不可少的。在这个行业中，大约在两三年前的讲话中，一直有人说纵向和横向的结合，可以看到，在OTT公共网络市场上，不可能有一个独立的影响力，没有可能，这绝对是一支集团军战斗，维护利益，最后，我们必须找到适合自己的盟友，内容分配和我们自己的品牌机器。我们希望通过合作找到自己的朋友。目前，尽管2017年发生了许多变化，但我们对2018年仍然抱有很大期望。基于2018年使用的英文歌词的句子，可能不正确。我们一直在路上。我们必须继续努力寻找。我们读了杂志的当时，我看到还有其他十个互联网电视品牌，也许不到十个品牌中的十个，而在接下来的十个中将剩下几个。无论剩下多少，我都希望该行业将继续健康发展。
谢谢你们！
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