【中东财团的足球野望：探秘城市足球集团（上）】

城市足球集团作为一个横跨五大洲，旗下拥有10支球队的庞大足球集团，其运作模式是怎样的？它的终极目标到底是什么？The Athletic记者Sam Lee和Matt Slater就进行了深入研究。Sam Stejskal, Paul Tenorio和Ali Humayun对本文亦有贡献。

一次糟糕的折射，一次不适时的滑倒，错误的战术，糟糕的引援，伤病，不靠谱的裁判……这些都是球队输球时，大多数人给出的理由。

索里亚诺和我们大多数人不一样。他认为以上这些言论都只不过是借口，是短视思维的症状，证明你没有认真思考问题。

他花了六年时间在巴萨将自己的理论付诸实践，并写下了一本关于下次如何能做得更好的书籍，然后当他遇到了一支急于取胜且手头有钱的球队之时，他得到了进一步验证自己理论的机会。

其结果就是城市足球集团的诞生，这是一个从横滨延伸到纽约的足球帝国。在曼苏尔的资金加持下，曼城这支英格兰球队发生了翻天覆地的变化，而在中东财团入主的五年后，城市足球集团也正式成型——旗下拥有横跨五大洲的10支球队——并由首席执行官索里亚诺掌舵。

The Athletic记者通过分析世界各地的消息来源，试图及时索里亚诺在城市足球集团的愿景，为什么他们会选择某些球队或者联赛，以及隶属城市足球集团的球队是如何分享信息和资源的。在本系列文章中，我们将解释：

●曼城所打造的全球网络，是他们追赶曼联（影响力）的最大希望吗？

●有些球队打造全球网络更多是为了品牌推广，有些则是为了培养人才；

●瓜迪奥拉的“战术手册”适用于所有城市足球集团旗下球队的工作人员；

●一些人对城市足球集团感到不满的原因。

在本文的第二部分，我们将着眼于城市足球集团如何识别、开发、租借和出售球员。重点关注纽约FC、曼城的商业运作。同时，我们还提出了一个问题，如果这个集团的目标是成为足坛的“新西兰全黑队”，那未来会是怎样的？

城市足球集团的出现，似乎也是多个潜在问题的解决方案

对于一些人而言，城市足球集团的存在，是一种精心设计的，规避金融公平规则的策略，或者只是一种挥霍财富的有趣方式。但对于越来越多的业内专家，潜在投资者，甚至竞争对手来说，城市足球集团的多球队模式解决了比赛许多结构性的挑战，是对全球人口结构的合理投资，是确保自己比其他公司获得更少糟糕问题和打击的最佳方式。

城市足球集团的愿景：将足球打造成迪士尼一样庞大的娱乐产业

里昂商学院欧亚体育主管西蒙-查德威克教授说：“基本上有两个基础组成部分：阿布扎比和索里亚诺，他们一起带来了一种独特的方式，使其有悖于其他旗下拥有多个球队的集团，比如红牛集团（他们在奥地利、巴西、德国和美国都拥有球队）。”

查德威克与索里亚诺第一次见面是在2005年，当时索里亚诺在巴萨董事会的任期刚刚过半，并为球队带来了转机。令人一拍即合。一年后，这位巴萨副主席在伦敦大学为查德威克的学生做了一次演讲——目前，查德威克的学生还保留着当时的PPT。2012年，查德威克跳槽去了索尔福德大学，索里亚诺则成为了曼城的首席执行官。

查德威克说：“索里亚诺30岁之时就成为了科技界的百万富翁。当他才能够为巴萨董事会成员之时，他必须缴纳100万欧元的保证金。”

索里亚诺曾在巴塞罗那的ESADE商学院接受过教育，那是世界上最好的商学院之一。它建立在圣伊格内修斯的原则之上。他认为，个人应该了解世界，并建立一个更健全的视野，人们应该以新的方式领导、思考和行动。

“你可以看到这如何影响了索里亚诺对世界的看法，从他早年赚钱，改革巴萨，到后来试图将足球打造成像迪士尼一样庞大的娱乐业务。”

在曼苏尔以2.1亿英镑从泰国前总理他信手中买下曼城，并还清债务之后，四年花费了近五个亿。这笔投资为曼城带来了2011年的足总杯和2012年的英超冠军，而在那之前，自加里-库克于9个月前辞职之后，曼城一直都没有常任的首席执行官。欧足联的财政规定已然生效，曼苏尔也已经明白，他的资金正因为商业模式中的漏洞而流失。

2011/2012赛季的收官战，曼城在积分榜上完成逆转，击败曼联夺得了最后的冠军。而在那之后，曼城重新审视了自己的同城对手，并试图找到与他们影响力相匹配的方法。曼城希望自己的影响力能够如同曼联一样大，吸引到一样好的球员——曼联在全球拥有超过6亿球迷——曼城应该如何弥补这中间的差距呢？单靠冠军荣誉，显然是不够的。

丹尼尔-斯莱克-史密斯在2018年出版的，关于曼城转型的书籍《杀死比赛》称，球队主席穆巴拉克和他的董事会花了三个月的时间确定索里亚诺是球队的首选，又花了九个月的时间说服他加入城市足球集团的项目。

查德威克说：“阿布扎比在寻找属于曼城的愿景，而索里亚诺则想要回归足球领域。这样他就可以将自己对足球未来的看法，转化为新的现实。”

城市足球集团试图打造足坛的迪士尼

“阿布扎比不受人民需求或者股东资本主义变化莫测的约束。海湾经济体正通过多元化发展其他行业，摆脱对燃料收入的以来。这种转变需要几十年的时间，而不是一两个英超赛季。”

“阿布扎比利用海外投资的收入来抵消国内税收体系的需求。由于没有税收，统治家族的地位合法化了。正确投资城市足球集团这样的公司，既关系到掌权，也关系到酋长国的经济未来。”

双方都知道他们得到的是什么。英超冠军的野心再明显不过了，而索里亚诺帮助巴萨拥有了曼城所渴望的统治力量。曼城的董事会总可以阅读索里亚诺的著作《进球：球不是偶然进的》。克鲁伊夫和梅西都相当认可这本书，书中还包括作者对那些已经成为“全球品牌”球队的看法。

索里亚诺在书中解释道，欧洲的精英球队必须像跨国公司一样，寻找更好的方式与国内外客户打交道。他讲述了巴萨决定推出日文版球队网站，并向日本球迷出售会员资格的故事。那年夏天，巴萨在一场对阵日本横滨水手的比赛中，主场球迷和巴萨当地球迷平分了球场。后者甚至用加泰罗尼亚语唱歌。

这一经历显然给人们留下了深刻印象，因为2014年，城市足球集团收购了横滨水手20%的股份，使这支日本球队成为了城市足球集团的第四个成员。

书中还概述了球队发展全球品牌的三种模式：

●在海外市场“分销产品”，即转播权和球衣，并辅之以夏季巡回赛；

●在此基础上，球队在“遥远的海外”开设青训学院，就像巴萨在墨西哥所做的那样；

●“自然发展”：在海外进行实际的特许经营，给精英球队一个永久的存在。

索里亚诺还解释了他如何在2005年会见MLS总裁唐-加伯，以了解MLS是否会对巴萨品牌的球队感兴趣。首先，他们考察了迈阿密，然后是纽约。他从未完成这笔交易——尽管最终由MLS管理巴萨的美国市场营销和比赛推广——但当他在谈论曼城首席执行官一职时，告诉曼城董事们这件事，他们很喜欢。事实上，穆巴拉克想知道的是：为什么停留在纽约？

七年过去了，随着MLS试图扩军，唐-加伯再一次与索里亚诺取得了联系——甚至在他正式加盟曼城之前，在他的眼中，曼城已经“成长为一个足球强队”。

索里亚诺上任的第二天就被派往纽约开始谈判。九个月后，城市足球集团以一亿美元的价格买下了MLS在纽约的第20支球队。正如尘世足球集团的一位资深消息人士所说：“城市足球集团的魔力发生在索里亚诺的招聘过程之中。”

城市足球集团的股份所有权构成

城市足球集团一直由曼苏尔的私人投资公司阿布扎比联合集团全资拥有，直到2015年，华人文化产业投资基金和中信集团斥资4亿美元（2.89亿英镑）收购了城市足球集团13%的股份。2019年11月，美国私募股权公司银湖资本也加入了进来，以5亿美元（3.73亿英镑）收购了阿布扎比联合集团手中10%的股份。最终阿布扎比联合集团手中持有77%的股份。

太平洋传媒集团的保罗-康威，拥有自己的跨国球队群组——英冠球队巴恩斯利、比甲球队奥斯坦德和瑞士球队图恩——所以城市足球集团的立场对于他来说，其实非常合理。

保罗-康威告诉The Athletic记者：“多球队模式有四个关键的原理。首先是商业协同，城市足球集团在这方面做得很好。如果你想成为曼城的主要赞助商，你也必须赞助乌拉圭的球队Montevideo City Torque。这笔交易的一部分可能只有五万英镑，但加起来就不止了。”

“其次，是内部协同作用，这直接节省了成本。所有这些球队都不需要自己的首席执行官、首席财务官和首席运营官。这就带来了第三个好处：战略的一致性。在这个行业中，不一致或无法胜任的决策很容易导致亏损，但你可以通过清晰的管理结构和单一的商业交易，球员合同等方式来减轻风险。”

保罗-康威解释道，最终的好处是球队在足球方面的表现：从拥有合适的地方培养合适的人才，到将转会费留在集团内部，一切皆有可能。

当然，还有另外一个好处：人们开始谈论他如何将阿圭罗、瓜迪奥拉等人带到英超联赛，他如何向东曼彻斯特大学注入资金，甚至谈论阿布扎比是一个多么美好的旅游圣地，但却没有谈到阿联酋对待移民工作者的方式，以及参与也门残酷内战的经历。

对于国际特赦和人权观察这样的组织来说，城市足球集团是一场误导的“巨型演习”，是一块光鲜亮丽的屏幕，阿联酋可以在它知道不会在国外发挥良好作用的态度和行为背后加以掩饰，还有一些人会对城市足球集团宣称的长期投资视野和不断上升的企业价值嗤之以鼻，并说：“等等，这难道不是绕过欧足联财政公平原则的一个聪明（但合法）的方式吗？”或者，当利物浦老板约翰-亨利听说伊蒂哈德在2011年与曼城签署了一份为期10年，价值4亿英镑的冠名权和球衣广告赞助交易之后，于推特上发表了一条令人难忘的推文：“出价是多少？”

推特是一回事，欧足联的指控是另外一回事。曼城的老板们自2014年以来，已经面临了两次类似的指控。就在球队与阿布扎比投资方的关系可能破坏城市足球集团项目的时候，曼城的法律团队在体育仲裁法庭赢下与欧足联的“著名胜利”，处罚的威胁被搁置，而且可能是永远搁置。

在一些人看来，城市足球集团除了有商业目的之外，还有一些其他的深层次目的

“我们更希望有B队或者附属球队，但我们在这个国家做不到这一点，所以我们必须寻找其他机会。”

这些日子里，索里亚诺很少在公开场合讲话，这也是为什么在10月份的领导人周会议上，他通过视频连线进行的问答，让人们如此期待。

记者注意到城市足球集团刚刚买下了法乙球队特罗耶斯，于是有人问索里亚诺：“我想这是你的第九支球队，你有什么想法？”

索里亚诺微笑着回应道：“我必须纠正你，我们有10支球队，我们在比利时收购了一支球队。足球是我们所做的，我们有这样的一个球队网络，让我们能从技术和足球的角度互相帮助，（以及）发展出踢好足球的优秀球队。在财政上保持可持续，并加入我们的集团。”

城市足球集团全球足球业务董事布莱恩-马伍德换了一种说法，他告诉媒体：“我们正在打造球队，试图挑战各自联赛的顶级水平，或者参加亚冠联赛、中北美洲及加勒比海地区金杯赛，当然还有欧冠联赛。我们认为还有其他球队可以成为我们年轻球员发展的潜在平台。”

城市足球集团对培养年轻人才的兴趣，是该公司自2013年首次制定全球主导计划以来发展的一个主要例子。马伍德和足球服务总监西蒙-威尔逊被调到了一个外部办公室，负责监管“城市足球服务”。据消息人士透露，最初这主要是一个商业项目，赞助收入不断增长，球迷群的价值远高于其他一切。

这个想法很简单：更多的关注城市足球集团就意味着更多的商业和品牌合作，以及更多的曼彻斯特球迷对球队的喜爱。比起现在投入的大量时间和资源，球员交易和开发基本上是事后的想法。

起初，庞大的美国新兴市场脱颖而出，然后城市足球集团将目光投向了墨尔本——他们有机会以700万英镑的价格投资一支澳大利亚的球队。澳超联赛有工资上限，但资金被注入基础设施、教练、医疗、球探和学院成本。一位城市足球集团的消息人士估计，英超一级青训学院平均每年的运营成本高达300万英镑，与墨尔本城青训学院的运营成本相当。墨尔本城青训学院还可以从观众和电视交易中获得收入。2016年，澳大利亚国脚亚伦-莫伊从墨尔本搬到了曼彻斯特，后来以至少800万英镑的价格去到了哈德斯菲尔德。

去年，城市足球集团宣布了在中国和印度的新投资计划，但说起来，他们在过去五年间也是调整了自己的策略，毕竟加入集团的第九支和第十支球队是来自比利时和法国的小球队。

思想的转变始于曼城的青训学院。在2008年的收购计划中，有一部分是为了确保球队仍然能够培养出有天赋的球员。球队管理人员观察并借鉴了世界各地其他体育运动的理念，花了两年多的时间研究曼城足球学院的发展。他们参照NBA和NFL的经验，建设了水疗设施和康复中心，并参观了耐克在俄勒冈州的基地和澳大利亚体育学院。

这个想法也是为了从世界各地引进一批最有才华的年轻球员（14岁到16岁），包括来自荷兰的雷基克，来自巴西的罗尼-洛佩斯，以及年龄稍大一些的，来自尼日利亚的伊赫纳乔。虽然他们并没有在一线队给人们留下太多的印象，但他们还是让曼城收获了丰厚的转会费用：雷基克以450万英镑离开，罗尼-洛佩斯以900万英镑转会，伊赫纳乔更是为曼城换回了2500万英镑。这个的交易似乎也证明了一种商业模式，并让人们看到了在全球范围内复制这种模式的可能性。

曼城希望依靠这个遍布全世界的球队网络，为年轻球员提供更多的机会

因此，城市足球集团已经转向在更成熟的足球市场投资球队。这个周期已经演变了。更多的球迷意味着更多的合作伙伴，意味着更多的收入可以投资在更好的球员身上，这些球员将来可以继续为曼城效力，或者被卖掉赚钱。

有了纽约城和墨尔本城，人们认为随着转播合约的增加，MLS和澳超在未来的价值也将会飙升。当赫罗纳在2017年加入城市足球集团之时，他们刚刚升级到西甲联赛，并进行了英超风格的电视转播权交易。这意味着，转播收入将在所有球队之间更平均地分配，而不是让巴萨和皇马占据最大的份额。

一位熟悉赫罗纳交易的消息人士表示，这些商业机会是投资的主要商业理由，但把球员送到西班牙顶级联赛的价值也变得更加重要。城市足球集团已经意识到，在转会市场上，球员的价值同比增长了20%，即使只保留球员两年，他们的价值也会上涨。

曼城已经向赫罗纳租借球员好几年了，2016年以来，已经有16名球员从曼城租借到赫罗纳。瓜迪奥拉的哥哥佩雷-瓜迪奥拉是一名有影响力的球员经纪人，他与索里亚诺关系密切的商人罗尔斯在2015年购买了赫罗纳80%的股份。在城市足球集团投资之后，双方各持有44.3%的股份，但在最近的投资后，佩雷-瓜迪奥拉的股份已缩减至16%，城市足球集团持有48%。

其他球队之所以加入城市足球集团，完全是为了培养球员和交易能力。

索里亚诺曾公开表示，希望英超球队拥有B队，参加英格兰足球联盟的比赛，但这一愿望遭到了抵制，这也是城市足球集团最近决定引进球队帮助他们发展（或出售球员）的另一个因素。

马伍德说道：“我最大的挫折之一是，在这个国家，我们仍然没有认识到培养18岁到22岁年轻球员的更强能力，租借体系可能有很大的运气成分，它可能制造出更多的问题。在一个理想的世界里，我们宁愿有一个B队或者附属球队，但我们在这个国家做不到这一点，所以我们必须寻找其他机会。有了洛梅尔（比乙球队），我们可以给年轻球员机会，让他们适当地成长和发展。”

“我们面临着失去年轻人才的风险。所以我们试图与我们的一些球队一起创造平台，给这些年轻球员机会。”

一位消息人士表示，2017年初收购乌拉圭球队Atletico Torque的交易，其实对人才的投资是“100%”。城市足球集团对球队能够晋级顶级联赛感到自豪，但他们也承认，至少在一开始，赞助商、观众收入或媒体转播权的回报将会很小。当曼城宣布收购消息之时，索里亚诺提到了在城市足球集团内部转会的布鲁诺-福纳罗利，他从乌拉圭球队达努比奥转会到墨尔本城，并“成为澳大利亚最好的球员”。

索里亚诺就是城市足球集团这个庞大组织的掌舵人

曼城长期以来都在南美物色球员，而这个球探团队由曼城足球总监贝吉里斯坦的密友琼-帕齐率领。贝吉里斯坦曾与克鲁伊夫在巴萨有过共事。今年1月，Atletico Torque更名为“Montevideo City Torque”，其目标就是帮助南美各地的球员发展——尽管重点可能是乌拉圭球员。

“他们在那里有所谓的‘婴儿足球’，所以他们在非常早的时候踢球，就像我们20年或40年前长大的那种球场。”马伍德说道，“这是一个很好的起点，在性格和个性方面，那种街头战斗的心态，饥饿和欲望。如果你在技术方面表现得很好，你就会得到一些有趣的球员。”

熟悉城市足球集团计划的人表示，像Montevideo City Torque这样的球队提供了“注册平台”：简而言之，曼城能够提供的机会只有这么多，所以城市足球集团在世界各地的球队网络可以帮助留住更多的球员。

这在收购洛梅尔和特鲁瓦的过程中起到了很大的作用。这两支球队都没有资格参加欧洲赛事，因为欧足联只准许同一所有权结构下的一支球队参加比赛。洛梅尔可能也很难吸引球迷，因为它相对靠近埃因霍温和根克——这两支球队都有着悠久的历史，并且也都是各自联赛中的成功球队。

但所有这些球队的收购价都很便宜。洛梅尔当时正处于混乱之中，当城市足球集团介入之时，他们的联赛执照将无法续签。作为交易的一部分，他们偿还了约200万英镑的债务。在对特鲁瓦和Montevideo City Torque的收购中，城市足球集团也就花费了大约1200万英镑。

中欧的球队也是可取的，因为某些联赛和国家比其他国家更适合球员。以城市足球集团为例，他们在日本的业务越来越多，部分原因是横滨水手的球探发现了顶尖人才，而且他们的工资一般都很便宜。历史表明，日本球员往往在荷兰和德国做得很好，比利时也被视为一个类似的高产环境。然而，特罗耶斯还拥有一支B队，为球员的发展提供了进步的机会。

澳大利亚足球市场很受欢迎的另一个原因是，球员的花费一般不超过15万英镑。他们将被送往更具竞争力的英格兰联赛。马伍德表示，他们的目标是“创建一个球队菜单”，让这些球员有最大的成功机会。在欧洲大陆拥有球队还有另一个好处。

“拥有其他联赛的球队是防止英国脱欧的一种对冲措施。”保罗-康威说道。他目前正试图收购法国球队南锡。城市足球集团今夏在选择特鲁瓦之前，曾考虑收购南锡。“比利时有26支职业球队，其中8支球队有战略投资者，其中大多数对英格兰球队感兴趣。看看有多少人才来自比利时和法国。在过去，曼城花了200万欧元购买一名潜力球员，但现在他们刚刚以同样的价格买下了洛梅尔。我不知道为什么还有更多的球队没有解决这个问题。”

从1月1日期，过去可以自由转会到英格兰球队的球员，现在将受到与非欧盟球员相同的，以积分为基础的工作许可制度。英国球队也不再能够从国外签下U18球员。

如果这些年轻球员不符合工作许可证的标准，曼城怎么能继续收购佩德罗-波罗和巴勃罗-莫雷诺这样有前途的球员呢？很简单：让城市足球集团旗下其他球队签约就行了。

当签约球队是洛梅尔或者特鲁瓦，而不是曼城之时，这可能会被证明是一个稍微困难的引援，尽管最终结果是一样的。有传闻表示18岁的巴西人迭戈-洛萨将于明年转会洛梅尔，根据最终出场情况，他的身价可能会涨到2000万英镑以上。

国际足联的新规定还试图将球队同时租借球员的人数限制在8人，最终将降至6人。新冠疫情的影响，延缓了这些计划的实施，但城市足球集团的模式意味着曼城比大多数球队更能应对这些问题。例如，去年一月，曼城签下了日本球员板仓滉，并将其租借去到了格罗宁根。而在一月，城市足球集团还将签下斋藤光希。

板仓滉加盟曼城之后，立即被租借去到了格罗宁根

作为额外奖励，球员年薪约为7.3万英镑，就可以在彼时获得工作许可证，而在比利时联赛踢球的球员通常名声很好，可以高价出售：例如2018年与根特签约的20岁加拿大球员乔纳森-戴维，今夏以2700万英镑的价格转会去了里尔。

据一位了解市场的消息人士透露，这一收费创下了一个新的基准，很快将再次被打破。正如马伍德所说，曼城打算用洛梅尔来培养年轻人，而且他们已经任命了利亚姆-曼宁，纽约城青训学院总监，作为一支非常年轻的球队的教练。

据估计，城市足球集团已经在洛梅尔的人才和设施上花费了大约1200万欧元，这使得他们成为少有的，只进行了净支出而没有实现净利润的比利时球队之一。例如，排名第二的球队在同一时期花费了30万欧元。对于二线球队来说，这样的支出是闻所未闻的，但以城市足球集团的标准来看，还远远算不上过高。

横滨水手的交易是在与城市足球集团的全球赞助商——汽车制造商日产——讨论中产生的。日产在1972年创立了这支球队。城市足球集团最初在聘请体育总监或者管理人员方面没有发言权，但随着时间的推移，其全球影响力和资源的优势，确保了城市足球集团与体育总监、管理人员的关系更加密切。这使得城市足球集团对日本足球、文化和当地转会市场有了更深入的了解，这对城市足球集团有利，尽管它只拥有球队20%的股份。

在中国，球队的发展应该是稳定的。在中国足协注销11支拖欠球员工资的球队之后，城市足球集团旗下的四川九牛出人意料地从第三级别联赛晋升到了第二级别联赛。城市足球集团对此也感到有些吃惊。尽管2015年从华人文化产业投资基金获得2.65亿英镑投资，但城市足球集团发现市场进展缓慢，因此乐于限制开支，与当地合作伙伴建立关系，并在进军中超联赛之前，等待时机。

一位城市足球集团消息人士表示：“我们正在了解市场。我们在一个拥有8000万市场人群的伟大城市——这比英国还要多——我们是该地区接触的职业体育特许经营公司，我们提前完成了计划。”

中国的经验表明，并非每个球队都要遵循同样的蓝图，但为了确保城市足球集团的10支球队（包括女队和青年）步调一致，城市足球集团付出了令人难以置信的努力。

“把汽车拆开再装回去”——城市足球集团的指导手册

纽约城的建立，墨尔本城的重建，以及未来城市足球集团旗下球队都必须遵守固定的原则。新球队要经过审核，流程要到位，从基础设施、技术到比赛风格，都要达到一定的标准。

马伍德的职责之一就是确保这一切发生。他称为这个初始过程为“非常详细”的健康检查，包括“将汽车拆开，再装回去”。

它既适用于人，也适用于过程，从主教练到一般工作人员。一位了解城市足球集团运作方式的外部消息人士表示，城市足球集团很快就“清除了朽木”。

这个框架是在2013年制定的，是基于曼城在2008年收购后的几年里所发生的转变。他们的目的是成功的球队学习经验，总结失败者的教训，并将其运用到不同地区、不同预算的球队。

城市足球集团有一个集中的数据库信息，意味着在孟买的教练也可以为球员传授瓜迪奥拉的足球哲学。球队在世界各地的医生可以共享研究损伤和恢复的方法。

瓜迪奥拉在曼城的训练方法，将被分享到城市足球集团旗下的各个球队

“我们可以与墨尔本城、纽约城和蒙得维的亚的小伙子们分享很多瓜迪奥拉在曼城所做的训练。”马伍德说道，“但很多课程都非常详细，所以教练需要接受指导。我们建立了一个网络来发展我们的教练。他们可以上网，获得多种工具，在那里，他们可以自我提升。”

“所有的体育主管都充分了解比赛的风格和要求。在某些方面，我们把它看得比其他任何事情都重要。我们非常努力地工作，以确保所有的球队都能以最好的方式实施这一点。”

马伍德可以在家里观看每一支球队的每一场比赛，他将每周至少与城市足球集团的不同体育主管进行一次交流，他的团队也会与现场的同事保持联系。城市足球集团的指导手册每隔几个月就会更新一次，如果墨尔本城的一名医生成功使用了一种其他球队没有使用过康复技术，那么它就可以被纳入到指导手册之中。

教练们也倾向于在城市足球集团旗下球队之间轮换。埃里克-蒙贝尔茨已经在城市足球集团工作了8年，他是被温格和霍利尔推荐给马伍德的。他执教过横滨水手和墨尔本城两支球队，他以一种更加“严肃”的足球风格稳定了这两支球队。Mombarts将在特鲁瓦担任年轻教练的新角色，接替他成为墨尔本城主教练的是前澳大利亚国家队球员帕特里克-吉斯诺博，他自2016年退休后以留在特鲁瓦。在曼城女队效力多年的尼克-库欣在今年早些时候成为了纽约城的助理教练。

前纽卡斯尔联和阿斯顿维拉后卫亚伦-休斯于2015年签约墨尔本城，在印度结束自己职业生涯之后，他找到了马伍德。城市足球集团现在正在帮助他完成体育总监的学习，同时他还帮助该集团在去年收购了孟买城，了解了印度足球的格局。

城市足球集团在许多球队都产生了立竿见影的影响。墨尔本城的医生办公室过去一直面对着男厕所，厕所还没有门。Montevideo City Torque甚至连一辆小巴士都没有，马伍德将青训学院和一线队的设施比作“周日早上的酒吧球队”。他说：“这真是令人震惊。”

城市足球集团旗下球队都在一定程度上得到了发展

当然，并不是每个人都对城市足球集团的方式充满热情。卡塞雷斯就持有分歧意见。2016年，曼城从中央海岸水手那里签下他，并立即被租借去到了墨尔本城——这样的方式规避了澳超的一些规则。没错，澳大利亚也已经采取行动去填补这个漏洞，也就是现在众所周知的“卡塞雷斯规则”。

虽然墨尔本城在上个赛季首次杀入总决赛，但一些人认为他们最关注的，还是球队所引进的大牌球星，比如皮耶罗和赫斯基，球队用这样的方式去吸引更多的球迷。大卫-比利亚在加盟纽约城之前，也曾在这里短暂效力了一段时间，但城市足球集团更倾向于专注发展。

城市足球集团也向赫罗纳的基础设施投入了资金，但在最近公布的西乙联赛支出限制排名中，城市足球集团的球队仍处于中下游。他们425万欧元的上限比西班牙人球队的4500万欧元、阿尔梅里亚的2700万欧元、马洛卡的1900万欧元，甚至最近被提升到西乙联赛的萨瓦德尔，他们的480万欧元都要低。

赫罗纳不是“曼城二队”，而且也没有一支城市足球集团旗下的球队会被贴上这样的标签——他们都有不同的目标。

在本文中，我们谈论了城市足球集团的运作模式，而在下一部分的文章中，我们将解决这样一个问题：这种方法真的有效吗？

第二部分：中东财团的足球野望：探秘城市足球集团（下）

（Armour）