抢到票了吗？
这个中秋，北京环球影城注定会成为北京最时髦的旅游目的地。
14日零点，北京环球影城正式开启线上售票。人们一边抱怨“最贵门票”，一边火速将中秋节假期门票抢购一空，把购票平台挤到宕机。
与迪士尼一样，这张小小的门票背后实际上暗藏许多玄机。我们来聊聊门票定价中的经济学，看看这些精明的商家是怎么让你心甘情愿掏钱的。
一、“比例偏见”与“锚点”
北京环球影城门票价格分为四档，与迪士尼档数相同。
首先，北京环球影城票价最便宜一档定价418元，这是精心设计过的。跟最大的竞争对手上海迪士尼比，比对方最低一档399元象征性高出一点，开业时能以“内地最贵主题乐园”自居，在气势上压过竞品一头，但又不至于超过太多，以免丧失价格优势。
其次，跟日本环球影城比，7800日元约等于450元人民币，北京环球影城定价418元，要便宜一些，面积还比日本环球影城大两倍，同属东亚地区，对游 客的吸引力和竞争力一目了然。
实行弹性定价制，根据淡季和旺季调整票价，是旅游景区的常见做法。不过目前国内多数景区只分淡季和旺季两档，像环球影城和迪士尼这样，分四档这么细致的并不多见。
上海迪士尼2016年开业时，门票也只分为两档：平日票和高峰日。后来经过两次调价，2020年6月起最终定为四档。上海迪士尼用了四年探索确定了最优定价模式，如今北京环球影城借鉴前人经验，上来直接分为四级，少走了一些弯路。
调价的目的其实非常简单，一是为了获得更高的营收和利润，二是“削峰填谷”，即利用价格这个工具调整市场供需关系，在淡季提高人们的游览意愿，分流高峰时段客流。这是经济学里的基础操作。
为了达到以上目标，上海迪士尼的几次调价过程中，可以看出一些小心思。
首先，最低一档门票的价格，五年来只是从370元提到了435元，涨价区间为65元；反观最高一档门票价格，则从最初的499元涨到769元，涨价区间为270元。
如果你是消费者，你会认为哪种更划算，有占到了便宜的感觉？无疑是前者。在这一心理的驱使下，部分旅客避开高峰入场的意愿会更强（当然只是部分），选择淡季入场。
再做一个横向比较。还是上图，迪士尼第一次调价，将二档票价改为三档，分别为399元，575元，665元。第一档与第二档之间的差价为176元，第二档与第三档之间的差价为90元。
问题又来了，399元和575元两者，哪一种更划算？
当然还是399元。575元这档，还不如加点钱选665元。
以上两个例子，都是“比例偏见”的应用。人们习惯用比例来判断得失，计算“边际效益”。“比例偏见”应用被提到最多的，就是星巴克的中杯、大杯和超大杯，人们常常会选居中那一档。
接着，第三个比较来了。上海迪士尼在第二次调价时，门票不仅从三档变为四档，也是唯一一次出现“降价”的情况。或者说，原本的575元——原本可能看起来最不具性价比的一档，被分解为499元和599元两种，端到游 客面前。
调价后的四档价格：399元，499元，599元，699元，差价都是100元，横向比较看不出引导作用。但纵向来看中间两档：
前者从575元降到499元，后者从575元涨到599元，前者是不是给人一种“居然降价了太划算了”的感觉？
依然是“比例偏见”。
对于迪士尼来说，370元（后来是399元）是个重要的数字。
行为经济学家认为，人们很少做不加对比的选择。在接触某一新事物之前，我们心里并没有一个“内部价值计量器”，提醒我们某种物品的真正价值。相反，我们关注的是这种物品与其他物品的相对优劣，以此来估算其价值。
我们最初选择的那个参照物，被称为“价格锚点”。在以上几组对比中，399元就是一个价格锚点，它是商家人为设置的、用来影响游 客的工具。游 客往后的决策都会受这个“锚点”影响。
这一概念的提出受到自然研究领域的启发。数十年前，自然学家康拉德·洛伦茨发现刚出壳的幼鹅会深深依赖它们第一眼看到的生物（一般是母鹅）。洛伦茨在一次实验中发现，他无意中被刚出壳的幼鹅们第一眼看到，它们从此就一直紧跟着他直到长大。
行为经济学家据此得出实验结果：一旦参与者愿意出价买某物，他们此后购买同类产品时就也会参照他第一次决定的出价（锚）做决定，并产生长期影响。
对于迪士尼来说，多年来严格控制最低一档价格的涨幅，也是出于“锚点”的考量。对于有意愿光顾迪士尼的消费者来说，无论最高档涨幅如何，只要最初的“锚点”没有太大偏离——仅仅从370元涨到399元，就不会引起心理落差，影响他们的消费意愿。
控制最低一档的票价，也是迪士尼防止价格敏感型客户流失的招数。至于“不差钱”的那部分游 客，以及根本对迪士尼不感兴趣，“涨不涨价都不会去”的那部分，也不会将更高档位的涨幅放在心上。
399元不仅是迪士尼的“锚点”，也或多或少成为北京环球影城的“锚点”。同为世界级顶级主题乐园，两者注定会被放在一起比较。因此北京环球影城在定价时，也不得以上海迪士尼作为参照物——不能低太多，也不能高太多——正如它当前的定价。
当然，价格作为调整市场供求的工具，不是任何时候都能拿出来用。还记得2010年网红经济学家薛兆丰提出“以火车票涨价作为解决春运高峰方案”的言论吗？触动了广大人民群众的神经，引起口诛笔伐无数。
在定价策略上环球影城的门票在哪买，北京环球影城与上海迪士尼还有一些相同点，例如都采用了“临界定价法”，即以8或9结尾。这种定价方式在零售行业很常见，景区门票定价不常用。这种定价策略优点很多，让人感觉便宜（相比200,199处于100+的心理价格区间），看起来还像打折，相当接地气，同时在此价位区间上实现利润最大化，下次你去家乐福转转，会发现有些商品价格甚至精确到0.99。
就连我们的“酒中贵族”飞天茅台也追随潮流，将建议零售价定在1399元。不要小看了这个1399元，这又是一个“锚”：横向来看，其他白酒品牌都不得不向龙头看齐，将1399元作为自己定价的参考；对于消费者来说，多大幅度的涨幅是自己可以接受的，依然要回到1399元这个底价。
二、“先生/小姐，要升级吗？”
在北京环球影城购票通道上，比门票更抢手的是“优速通”服务。9月的门票尚有日期可选，优速通的售罄日期已经排到12月了。这两天，许多消费者购买优速通被退款的消息频出。
优速通是什么？
与上海迪士尼的尊享卡一样，本质上都是一种“特权”：付出更多金钱，交换一个不用排队的特权。毕竟在这种大型主题乐园里，最令人无法忍受的就是两小时起步的排队时长。这种“特权”环球影城的门票在哪买，依然是用价格调节供需关系的行为。
使用特权这个说法可能会引起一些人的不适，专业名词叫做“价格歧视”，歧视在这里是中性词，即为不同需求的顾客制定不同的价格方案。在商业行为中，特权无处不在。不仅是优速通，打车软件上，高峰时段你可以不断加价促使司机接单，买火车票时付费的抢票加速 器，都是人们只要愿意付出额外的金钱就能获得的“特权”。
如果你还是认为有违社会公平，可以把它当做更高级别的门票。就像飞机有头等舱，看戏有包间和雅座，总有人愿意出高价购买更好的服务。只是前者购买的是更好的“空间”，优速通获得的是时间。这样想或许能让人平衡一点。
要是接着想，火车的硬座票和站票，仅仅因为慢人一步，人们就要以同样的价格为天差地别的服务买单，或许就更能释然了。
心理不平衡的确实大有人在。2018年，上海迪士尼就因“2.4万元天价插队费”引起公愤。“插队费”的说法一出，是不是味道就变了？实际上，2.4万元也只是媒体的夸大其词，这是8个人的总费用，每人3000元，享受顶级VIP服务，是高峰时段的费用，与北京环球影城的顶级VIP服务价格相当。
目前，北京环球影城的优速通分为400元起和500元起两档。前者允许每个项目享受一次免排队的特权，后者则是无限次。
这又回到一开始的那个问题：400和500，你选择哪个?
还是“比例偏见”：400块都花了，不如再花100块升个级，就能享受“无限次”。就像在星巴克，当人们选择中杯，收银员一般都要问，再加3元就能升级成大杯，要升级吗？事实是，有相当一部分人选择了升级。
好了，到目前为止，如果类比星巴克，你在环球影城的消费行为相当于从中杯升级到大杯了。商家不会就此罢手，这时候，它会开始推荐自己的“超大杯”——贵宾体验。
在环球影城，贵宾体验的价格是1200元起（随高峰期浮动），除了包含入园门票、环球优速通等，还可以享受入园快速通道、专属绝佳观演席位、全程专属导览等服务，更高端的还有“私享贵宾体验”，1700元起。
我们来算一笔账。1200元的贵宾体验对应淡季418元的票价，假如你决定购买500元的优速通，你愿意为这趟旅程付出的成本已经达到918元。而只需要再补200多块，就能升级为贵宾体验。
又来了：900多都花了，不如再多花200升个级？
一个星巴克员工好像出现在你的脑子里，嘴里重复着“先生/小姐，要不要升超大杯？超级划算哦！”有多少人能拒绝诱惑呢？
就这样，你在那位“隐形营业员”的步步引导下，不断从兜里往外掏钱。
迪士尼也是善用这一招的高手。目前环球影城暂未推出年卡，但迪士尼的年卡遍布着此类套路。
首先，如何引诱你办年卡？买完单日门票，你会收到迪士尼园方的通知短信，告诉你：入园当天凭门票办理年卡，可以用门票抵扣同等金额的钱。
迪士尼利用了人们的损失厌恶心理，行为经济学研究者做了一个更契合的定义：所有权依恋症——人们甚至在一无所有的时候就把自己当成所有者了。这种心理最常见于拍卖场，当你为一个喜爱的物品举牌报价，其他人来加价，你下意识的反应往往是：这个人要抢走“我的东西”！实际上，这个东西还根本不是你的。
而迪士尼的营销中，诱使你把购买门票的钱算作购买年卡已经投入的成本，此时在你心中，对这张年卡已经获得“部分所有权”了，它点燃了你想要据为己有的欲望，全部，立刻马上，“只有当天有效”。
最终，当你下定决心购买迪士尼年卡，接着要继续面临选择。迪士尼的年卡定价方式分三种：
梦幻水晶卡：1399元，受限于限定日期和有限名额，不少于256天的“可预约入园日”；
奇妙金卡：1899元，受限于限定日期，不少于256天的可入园日；
无限钻石卡：3599元，365天无限次入园。
又是一个“比例偏见”问题，商家引导的选择目标显而易见，中间档，原理前面已经说过了。前两种较便宜的年卡对入园日期设限，在高峰日将持卡者挡在门外，在设置上也体现出分流的目的。
办完年卡，迪士尼最终完成了入侵你生活的最后一步。类比星巴克，超大杯之后的下一步：欢迎你，正式成为我们的会员！
假设你常住上海，办了1599元的迪士尼年卡，不需承担交通和住宿成本，在心里盘算着，只需再入园两次，就能值回票价，跟逛人民公园一样方便。你一定认为自己赚了，对不对？
那就太天真了。
一旦你踏入迪士尼的大门，不是你“光顾”它，而是意味着，你又给了它一次，从你身上薅羊毛的机会。根据上海迪士尼乐园五周年时公布的经营数据，游 客的平均花费集中在1000元至2000元之间，门票并非最大头；2019年，全球迪士尼的门票收入仅占主题公园收入的31%左右，其他三部分——商品授权与零售、食品饮料、度假区收入——共69%，都是门票之外，迪士尼从游 客身上薅的羊毛。
当然，你可以说环球影城和迪士尼公司是聪明的经营者，从另一个角度看，你或许也会责怪自己为什么意志不坚，躲不开商家的套路，主动钻进一个又一个“圈套”。
有句名言说，你永远赚不到超出你认知范围之外的钱。对消费者来说，你也永远占不到超出你认知范围之外的小便宜。跟这些深谙营销之道的大玩家比，我们还是太嫩啦！
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