近日，董奶奶在接受媒体采访时表示，格力要造汽车了，而且是新能源SUV！
从2013年至今，格力从空调到手机再到汽车，步子一个比一个大，故事一个比一个奇，这究竟是“不是兴起而为”，还是“品牌的危机边缘”呢？
格力为什么成功以及多元化战略的原因
我想说一个我自己的小故事，我为什么用了格力空调。其实原因很简单，我当时的想法就是“格力只做空调，是制冷领域的专家，选这个没错！”。所以，打动我的不是格力空调的口碑、也不是格力的品质，而是格力的形象，一个空调专家的形象。
格力为了塑造自己“空调专家”形象，用了数十年。从上世纪90年代开始，格力便专注空调制造领域，并对外宣传“只做空调”，让消费者心目中形成了“格力=空调=好空调”的认知。
1997~2010 （持续13年）好空调，格力造
2010~2011（持续1年）掌握核心科技
宣传自己专注，不仅是格力的广告。格力官方和董明珠也一直称自己只做空调，不多元化发展。
2003年11月4日，格力发布了一份严正声明：格力是国内最大的专业生产空调系列产品企业，目前只生产空调产品，不生产任何小家电产品。
2011年摘得“年度中国最佳商业领袖奖”的董明珠在上海接受新快报记者采访时表态：“格力只做空调”，以此来回应多元化的疑问。
2012年董明珠在接受京华时报采访时说，在其他高利润行业面前，格力始终坚持专业化做空调。
格力用十几年年时间在消费者心目中树立起“好空调=格力”的品牌形象，以此赢得消费者信任。
宣传上的成功手机上买足球，也带来了市场上的胜利。从1995年到2014年，格力空调连续市场占有率中国空调行业第一；更是多年家用空调产销量的世界第一。
但这种市场格局，到了2015年有了改变。
数据来自JDW大数据研究（京东、苏宁等销售平台主要数据）
而且，这种衰退到了2016年似乎有了更强的信号，行业库存总量已突破4000万台，相当于国内空调一年销售总和！
遗憾的是，在这种不容乐观的趋势下，格力不但没有思考如何提升核心竞争力，还试图“大跃进”。
在2015年末，格力给自己定下了5年2000亿的目标！而当空调领域走到瓶颈，市场也趋于饱和的时候，发掘其他赢利点无可厚非，但为什么说它很难成功呢？
格力多元化成功的几率
我们用了很长的篇幅来写格力为什么成功，就是为了告诉大家格力将如何失败。
一个品牌用了二十年时间将自己与空调联系起来，而且联系得那么紧密，消费者是很难对品牌进行形象迁移的。
恒大冰泉就是很好的一个例子。恒大在消费者心目中最为主要的联想是“足球”，其次是“地产”。要让消费者从新认知到恒大还有“矿泉水”，那很容易形成“有脚臭味的矿泉水”或“钢筋混泥土渣滓里渗出来的矿泉水”的联想。
而格力的情况比恒大更糟糕！
足球——恒大——地产——矿泉水
消费者认可到恒大的足球并不是从恒大品牌形象出发的。相反手机上买足球，消费者是认可恒大的足够之后才对恒大品牌产生好感的。
格力——空调——好空调——手机/汽车
与恒大不同，消费者认可格力的空调是从格力品牌形象开始的，这样的品牌认知更难迁移！
不仅如此，董明珠个人的“太自信”，也可能会让她带领团队碰更多钉子！
2013年央视“中国经济年度人物”颁奖典礼上上董明珠与雷军对赌后便与手机产生纠葛。在之后的采访中，董明珠放言，“我要做手机，分分钟，太容易了”、“做手机肯定会超过小米。”
2014年启动手机项目，在2015年格力电器股东大会上正式宣布开卖，售价1600元，仅在格力官方商城有售，上市一年累计销量仅为6350部！不到小米出货量的万分之一！
董明珠以为小米手机的成功就是简单的拼装、模仿，却忘了雷军团队软件的实力和构筑整个小米粉丝圈的努力。
“掌握核心科技”的故事恐怕越来越不好讲
“掌握核心科技”，人们在听到这句话第一反应是：‘哇，我们中国的企业也能掌握核心科技了啊，了不起，质量肯定不会差，买买买！’不仅能够激发民族自豪感，还能成为信任的支撑。
而事实上，空调的核心技术我国很多企业都掌握了，而且掌握很多年了。格力的研发实力在国内企业中也只能说是“较好”，并没有宣传的那么厉害。
图为2015年我国企业发明专利授权量排名，数据来自国家知识产权局。
技术日新月异，各大企业在创新上也卯足了劲，格力要想再用“掌握核心科技”、“好**，格力造”这样的宣传手法，会越来越难。
所以，格力非但跨界很难成功，恐怕连自己的核心业务也将遭受巨大挑战。
董明珠成就了格力，但也很可能毁掉格力，成为“董萧何”。
格力的多元化战略并没有错，错就错在行业的布局和品牌迁移营销失误，如果还想用老套路走新路子，不仅是扯淡还容易扯着蛋！
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