体育营销如何更有效？这份报告或许有答案
新华网体育11月7日，2018年微博影响力营销高峰论坛体育营销分论坛6日在北京举行。许多行业内部人士讨论了如何更好地将体育赛事与商业营销结合起来，并从多个角度展示了体育营销的未来。同时，论坛现场也正式发布了《 2018中国体育赛事价值报告》，该报告收集了许多优秀的体育营销案例和分析资料。
据报道，新浪体育与体育银行智库联合发布的这份关于中国体育赛事价值研究的报告旨在为从业者和决策者提供有关中国体育赛事的详细数据收集和研究。市场营销提供准确的案例分析和数据。
新浪资深副总裁兼新浪体育总经理魏江磊分析了体育赛事的价值。照片由组织者提供
“赛事是体育产业的核心，体育产业可以为健康的中国做出贡献。”新浪高级副总裁兼新浪体育总经理魏江磊说，体育赛事的价值在于，体育赛事有很多优势，就像酿酒一样，酒越长，香就越浓。
作为2018年的重头戏，俄罗斯世界杯吸引了众多关注，并且首次出现了许多中国品牌赞助商，引起了业界参与者的热烈讨论。海信集团营销副总经理朱树芹在论坛现场回顾并总结了海信的世界杯营销，他说“饱和攻击”，跨境认可，迭代产品等活动为中国品牌的发展提供了更多参考。参加国际总决赛。。
“品牌需要清楚地考虑其核心目标。品牌对体育营销活动的选择取决于他们是否能够满足品牌的当前目标。纯粹的交流并非体育营销的目的。”俄罗斯世界杯亚迪科技集团副总裁刘彤认为，体育营销应抓住“小预算，大营销”的痛点，以数据迭代为指导，实施评估和优化决策。
近年来，马拉松在中国各地“奔跑”，一些独特的马拉松受到越来越多的跑步者的欢迎。Tendi Sports的董事长苏玲曾举办过强奸马拉松，长城马拉松和西安城墙马拉松，他认为小而美丽是当地体育赛事的最佳选择。“体育赛事的定位必须与品牌传播的设计相一致。乐趣，人性化和营销体系的实施是提高体育赛事价值的关键考虑因素。”
参与者说，在中国体育产业业务体系日趋成熟的情况下，体育营销的成败不仅是品牌的单方面吸引力，而且还是与体育事业长期发展相关的关键因素产业和体育产业格局的建立。论坛和报告的介绍为挖掘未来中国体育赛事的潜力和价值提供了参考。
体育营销何以成为全球广告主最青睐的营销方式？
体育营销是主流。
最近，Interface News引用了世界广告研究中心（WARC）提供的一份报告，该报告预计全球广告商今年将花费660亿美元作为赞助商，其中大部分资金将用于体育产业。
从区域角度来看，北美市场的规模为36.8％，约为231亿美元，其次是欧洲，为176亿美元，其次是亚太地区，为166亿美元，其次是拉丁美洲，中东和非洲。在项目方面，北美商业赞助的主要资金流向了美式足球。其2015年的赞助收入高达130亿美元。
但是，从全球范围来看，足球是所有体育运动中真正的吸金王，足球每年的赞助收入超过200亿美元。在这方面，德勤体育事业部负责人琼斯在接受CNBC采访时说，尽管美国被视为体育商业化的领导者，但没有什么可以比拟欧洲足球传统，只有足球可以使世界上的体育运动变得足够。连接在一起。
实际上，体育一直是全球主流公司最重要的赞助商。于棠一直强调，欧美体育产业发展的原因不仅取决于体育从业者的专业能力。它的背后反映了整个社会的发展水平，人们的生活方式和文化价值取向。
最近在西安举行的2018年世界篮球峰会上，中国篮协主席姚明强调，我们应该尝试建立一种法院文化，因为体育的主要吸引力在于人与人之间的联系。这是体育运动的重要价值。
“通过比赛，每个人都可以为球队加油并感受到起伏的情绪，（这有助于）形成一个非常团结和亲密的社会，这是一种社会联盟。篮球给我们带来了很多作为一项令人愉悦的文化产品，我们应该站在更高的位置，站在更高的角度来观看这场比赛，不仅要看它的得失，而且要更多地了解这场比赛中发生的事情这些所有。姚明说。
毫无疑问，粉丝在游戏中的全部情感投入是最主要的营销元素。无论是特定兴趣的相关性，还是家庭，城市，国家的属性，都将使球迷产生明显的情感偏见，而这恰恰是体育营销的一大特色。在今年的俄罗斯世界杯期间，球迷的表现同样令人印象深刻。为此，于汤已经通过“球迷生活中的足球铸造”对其进行了介绍，在此不再赘述。
英国体育历史学家托尼·柯林斯（Tony Collins）认为：“（提供体育活动）一种戏剧和音乐无法提供的个人参与感。因此，现代体育已成为一种特别引人注目的娱乐活动方式...体育就像没有剧本的情节剧。结果与每个人都息息相关，并影响每个人的情感或金钱利益。这种情节围绕胜利或失败的二元关系，因此体育运动自然是竞争性的。它比其他所有娱乐方法都强大。这与当时认为人性是好的和具有竞争性的新趋势相吻合。体育是资本主义发展的重要组成部分。现代体育是资本主义发展的象征。 ”
近年来，随着中国整体经济的发展和人们消费水平的提高，娱乐体育产业迎来了黄金发展时期，随之而来的娱乐营销和体育营销自然必不可少。与体育相比，中国娱乐业的发展更快，但随着娱乐营销市场日趋饱和，越来越多的品牌开始尝试具有更高的性价比，更正面的形象，更容易着色，更安全。体育营销。
通过体育营销，公司可以进一步塑造品牌的正面形象，并将其与体育领域中积极拼搏，持续改进，追求卓越，团队合作精神和其他因素结合起来，促使消费者离开深刻的印象。结果，近年来参与体育营销的公司呈现出增长的趋势。
据统计，2018年中国体育营销市场规模有望达到271.8亿元，比2017年的219亿元增长24.1％。其中，品牌对该俱乐部的赞助费约为88.6亿元，赛事的总赞助额约为77.5亿元，运动员的认可约为20.1亿元。
根据国际奥委会，国际足联及相关研究数据，2015年北美体育赞助的市场规模（959.4亿元人民币）约为中国体育赞助市场（124.3亿元人民币）的7.7倍。约为7.3倍，预计2017年约为6.3倍。同时，围绕欧洲足球的体育营销活动也非常频繁，规模相当大。
此外，在美国成熟的职业体育市场中，体育营销的总量是娱乐营销的7倍。在中国，体育营销的规模仅类似于综艺广告。换句话说，中国未来的体育营销仍具有巨大的想象空间和发展空间。
应该指出的是，该界面新闻引用了世界广告研究中心提供的报告，尽管73％的广告客户认为品牌知名度是赞助活动中最重要的目标，但每位收到品牌信息的受众都是公司潜在客户。但是，不到五分之一的广告商认为他们有能力评估体育营销的商业价值回报。此外，只有37％的广告专业人士具有衡量赞助度的标准化流程。据报道，这些标准通常依赖于数字和社交媒体指标。但是，国际广告商协会表示，由于这些指标与销售之间的关系较弱，它们实际上是“分散注意力的噪音”。
因此，如何建立与企业需求实际相关的科学，可评估和权威的体育营销评估体系仍然是行业面临的最大挑战。
体育营销方法论丨你所谓的营销，其实是“自嗨”
大家好，很高兴您单击此内容。接下来，您将看到由Hui + Sports Entertainment Accelerator专为您计划的新部分[体育营销方法论]。
顾名思义，[体育营销方法论]将专注于体育营销策略。简而言之，体育行业和其他领域的企业家都想搭上运动。富有创造力的人讨论如何一起进行营销。您可以说这是一个细分。由于营销是一个大概念，并且垂直于体育营销，因此由于该行业本身的独特性，它可以用作一种有效的营销方法（例如：通过赞助和冠名竞争进行品牌传播），而且还会上升。从内容上讲，它已成为营销的对象（例如：体育明星的创建和活动IP）。在当前移动互联网的发展中，我们发现两者之间的界限越来越模糊。
您可以使用“跨界”，“连接”和“ Internet +”的概念来定义该模糊区域。归根结底，这实际上是思维方式的改变。过去，在谈到体育营销时，我们总是提到健力宝，即“东方魔幻水”。只有在勤奋，努力和大胆才能回报的时代，这才是经典案例。今天可能无法正常工作。体育赛事的流量很大，但是赞助头衔却没有达到预期的效果。邀请体育明星参加活动平台，消费者仍然不购买。以高价购买的版权内容，但并没有赢得观众的喜爱……营销也很困难，但这是典型卖家的想法。您敬畏，消费者在观看。
从卖方的思想到买方的思想的转变是[体育营销方法论]的基本立场。市场营销专家李教素认为“真正有效的市场营销是由消费者完成的，而市场部门只是一种初步的刺激”。这句话可以扩展为：任何成功的运动营销不仅是由消费者发起的，而且是由消费者完成的，品牌的营销行为只是触发因素。以此为出发点，今天让我们谈谈：如何利用消费者进行营销？
早在1990年，美国市场营销专家Lauterbone就根据消费者需求提出了著名的“ 4Cs市场营销理论”。该理论与卖方以思维为导向的“ 4Ps理论”截然相反，并主张：
1.忘记产品并考虑消费者的需求；
2.忘记定价，考虑消费者愿意为满足他们的需求而付出的代价（成本）；
3.放弃渠道，考虑如何使消费者更加方便（便捷）；
4.忘记促销，并考虑如何通过两种方式与消费者交流（沟通）。
在当前的营销环境中，4Cs营销理论不仅过时，而且具有更丰富的内涵和可扩展性。
1
正确定义您的市场并找到目标消费者
首先，我们必须弄清楚：谁是消费者？
这个看似简单的问题指向了其自身市场的定义。实际上，许多企业家的想法不是很清楚。关于消费者的需求和欲望是一个非常大的概念，只考虑您自己的消费情况。因此，在定义市场时，需要进行完整的分析：“哪些消费者应该使用哪些产品来满足他们的需求或任务？”
以流行的“清淡沙拉”为例。如果您的定义是相同的产品：公司白领，需要低热量的绿色健康食品，而不是普通的工作餐，以减轻昨晚吃太多晚餐的罪恶感，并且还表明他们对同事的健康态度-—那么这是新的代餐色拉。如果定义变为：健身人士，需要低热量，不负担且天然的营养食品作为补充品，以保持其健身效果并帮助下一次减脂-那么这就是一种新的减脂沙拉。
从此示例中，我们可以看到它不是由产品类别（沙拉）和用户组（年轻人口）定义的，而是遵循“产品如何满足目标用户的需求”（代餐沙拉）对于公司的白领；确定了适合健身人群的减脂沙拉），然后触发了下一个营销活动。而不同的市场定位将导致不同的营销策略。
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准确突破，形成消费者的连锁反应
罗振宇在他2017年新年演讲中指出：“行业边界正在消失，每个消费升级的行业都在争夺时间。时间是终极战场。”为了留住消费者，让他们愿意花时间能源以及为此而购买也是体育营销面临的现实。
但是，体育作为消费升级的行业之一，具有保留消费者体验的属性，这也是体育营销的优势。勇士VS骑士队在2016-17赛季NBA总决赛第五场比赛中，刚刚创下了1998年以来的最高NBA纪录。同时，腾讯体育对此场比赛的现场直播也创造了新的全球互联网媒体现场记录。一般而言，诸如NBA之类的IP和腾讯直播等平台资源通常是大品牌分配流量红利的最佳选择。但是，流量不能保证营销效果，因为流量人群与目标消费者不完全相同。
小流量也可以撬动大市场，而Red Bull的行销是关于准确性。与抢先知识产权不同，红牛的赞助商名单可以说是“非主流”，例如机翼飞行，特技飞行，低空跳伞和其他极限项目，以及F1红牛。一线队和红牛二队，目前的德甲劲旅莱比锡，纽约红牛和美国大联盟的其他体育俱乐部。红牛的逻辑很简单：这些极端的项目非常适合定位其自己的功能性饮料，赞助可以说是有针对性的，从而促成了销售。此外，由于基本上所有的极端视频都将上传到YouTube，因此Red Bull标志在这些视频中只是洗脑而已，在消费者心中留下了不可磨灭的印象。
关于红牛营销的聪明之处在于，尽管极限运动无法与篮球和橄榄球等流行运动相提并论，但在这个小众圈子中，尤其是球队，俱乐部等可以相互影响，交流和交流。舆论团体在消费者之间形成了连锁反应。通过洗脑徽标的交流，他们的品牌知名度可能比NBA总决赛要高得多。
3
洞悉消费者的分享心理并激活自我传播
关于渠道的变化，需要注意的一件事是，购买渠道从离线到在线的转移带来了购买和享受产品的异步性，并增加了消费者行为的不确定性。在从在线购买到在线下架的过程中，营销必须继续。以大型公路比赛为例，整个比赛从注册到比赛结束，为期几个月。因此，在此期间如何分配营销能量并维护每个环节涉及的营销权至关重要。如果仅通过消耗营销成本来完成，那么长的前线是非常不现实和不希望的。因此，有必要利用消费者的连锁反应来激活自我传播。
所谓的自我交流是指“基于产品，营销或人员，事件等的吸引力，以激发人们自愿分享和传播。”人们为什么愿意分享和传播？关键在于人性本身。是否存在利益关系，例如免费试用，抽奖；达到或超过我的认知，并且可以塑造我的形象，例如分享喜欢；狩猎小说，有趣的东西；漂亮的女孩纸，新鲜的小肉...都很容易获得观众的爱。奥运
体育销售知识快速入门，读完你也是半个专家。_孙乔
文字：赵高明
您对销售的第一印象是什么？它在体育产业中扮演什么角色？我们要把这项工作做好什么素质？
在体育赛事中，无论是门票销售还是赞助权销售，一直是球队收入的关键部分。在日常情况下，“销售”一词似乎有点普通，但很难知道，而且销售从未如此简单。直到现在，由于暂时的价格上涨，直到今年，CBA辽宁队在房屋门票的销售上引起了很多争议，而且篮球协会在成立初期所面临的各种CBA股权销售也经历了一次很多探索。
那么，在市场和操作系统成熟的美国职业联赛中，销售如何运作？
带着疑问，黄弟兄找到了在美国纪念碑体育娱乐公司工作的孙乔先生。让我们听一听，从售票实习生到正式的销售人员，再到售票经理，再到现在的国际开发总监，一路走来，他眼中的美国体育销售情况如何？这项工作需要什么样的素质？
部分
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从电气工程师转变为体育销售
孙乔的纪念碑体育娱乐公司是北美最大的体育娱乐公司之一。他们拥有巨大的体育和场地资源，包括NBA华盛顿奇才队，NHL华盛顿首都队，WNBA Mystics和其他五支球队的经营权。奇才队的住所，首都一号竞技场，是他们拥有的三个体育场之一。
华盛顿红皮人的弗农·戴维斯（Vernon Davis）
加入这家公司从事与体育有关的工作，对于孙乔来说，有很多情况是不可避免的。
最初，孙巧在加拿大学习和工作。毕业5年后，他找到了电气工程师的职业道路。从大多数人的角度来看，移居美国后，这是一种无需过多考虑即可继续进行原始工作的选择。但是，在专业团队中工作的机会从小就恢复了他对运动的热爱。
孙乔认为，这给了他重新评估自己的价值和他想做的事情的机会。经过一段时间的思考，他决定在上班之前应该如何研究这条路。
“我只想在NBA球队工作。”孙巧说。这是他放弃以前的工作经验，重新进入学校学习体育管理硕士，然后从事与门票相关的工作的动力来源。
话虽如此，但一旦他做出决定，就意味着将过去的积累推回去。
“从另一个行业重新开始对我来说是一个挑战。在后续实习期间，我周围的同事比我还年轻。但是，如果我想从事体育运动，我想加入一个专业团队。我认为从头开始并从底部开始是可以的，只要您一步一步慢慢走即可。 ”
对于孙乔来说，在乔治华盛顿大学学习体育管理方面最重要的事情是帮助他从商业角度看体育。他说，大多数球迷都在关注比赛中的明星。在体育管理研究中，更多地关注这些其他商业运作，如何管理某项赛事的团队并获利，从而继续为该团队或赛事提供支持。
“实际上，上学的经历使我了解了电视上看不到的体育运动背后的事物，”孙巧说。
即使在美国，核心体育产业仍然是一个小圈子。因此，为了获得一份合适的工作，除了获得体育管理文凭外，勇于提升自己并建立良好的人际关系尤为重要。这些需要通过不断寻找实习机会，志愿服务以及与客人聊天来获得。
在获得运动管理硕士学位期间，孙乔积极参加了各种活动以扩展他的网络。在铁人三项比赛中，他将是一名志愿者，将水送给参赛者，并张贴号码，以了解比赛的组织者。学校邀请体育产业的在职人员发表演讲。他将主动相互沟通并完成一些联系人的积累。
这为他带来了他在丰碑体育娱乐公司进行的第一场门票销售实习。
部分
2
如何在不同阶段进行体育销售
实际上，自从第一次实习以来，孙乔就一直从事与销售有关的工作。在此期间，他通过自己的努力不断得到提升，并且对整个美国职业联赛的销售工作也有了更深刻的了解。
“体育界门槛最低的工作是销售。”孙巧说。但是，这并没有阻止他在该领域取得出色的成就。
孙巧告诉我们，无论是在实习期间还是在正规化之后，他大部分时间都在办公室与其他十多个同事（打来的电话）一起向陌生人卖票。从早上8:30到晚上8:30，每天将拨打100多个电话。换句话说，封闭空间，高强度工作以及不断受到电话拒绝是“高阈值”。在工作中，孙巧经历了许多同事的离职。“有些同事可能工作一两个月然后离开，而有些同事只能从第四个月开始完成基本的每月销售任务。”
可以说，由于销售人员流动性高造成的“门槛低”使孙巧获得了实习和工作机会，而完成机票销售设置的“门槛高”使他在自己的票房中脱颖而出。同事。
但是，孙巧仍然可以每月完成基本任务。在他看来，这取决于每个人的热情。他说：“有些同事可能会工作8个小时然后离开。但是我认为，如果您花时间，总会取得成果。”
孙乔将事先准备好电话交谈并逐步进行练习，以便以后处理电话中遇到的各种情况。在其他时间，他将为特定游戏设置一些特殊事件。例如，林书豪（Jeremy Lin）和团队一起为奇才队效力时，他设计了一项围绕中国和亚洲文化的活动。仅此一项活动就使他卖出了价值50,000至60,000美元的门票。
“进行销售意味着有机会做更多的内部和外部事情。”孙巧说。实际上，很多时候这适用于大多数情况。
与乒乓球世界冠军邓亚萍合影
良好的表现使孙乔在8个月后晋升为团队销售经理。丰碑体育娱乐公司的销售经理与普通门票销售之间的最大区别在于，除了个人粉丝外，他们还开始向一些公司或机构团体批量出售门票，为他们提供观看节目，以及观看次数。每天打个电话。也从大约100降低至30。而这很大程度上是基于他早期门票销售所积累的客户资源。
对于他们的客户而言，Monument Sports拥有一个庞大的数据库，该数据库记录了他们的相关信息，历史购票和选择偏好，以帮助员工提高销售量。
在日常工作中，他将使用企业提供的信息，例如“多少客户”，“客户喜欢什么”，“客户希望观看一个季节多少次”，“客户在哪里”喜欢坐”，提供观看比赛的程序。在70％的时间里，在场馆活动的260天内，孙乔将前往场馆与客户进行现场交流，以了解他们的满意程度等等。
“与客户交流的最佳机会是在竞争中。”他说。
对企业和机构的销售延长了整个销售周期。在销售策略上，孙巧也作了一些修改，但他认为工作的本质没有改变。
“工作的核心仍然是卖东西并为公司赚钱。”孙巧说。实际上，后来他又被提拔的他也是如此。
现在，孙乔在枫北体育娱乐公司的职位是国际开发总监。他主要负责帮助公司发展全球级的合作伙伴和赞助商，重点放在亚洲，尤其是中国市场。在他的兄弟面试之前，他刚刚回到中国并进行了一些业务往来。
已经是高级“推销员”的孙乔不再只是卖票产品。相反，他与客户多次沟通以了解他们对体育营销的需求并为不同的客户提供服务。设计不同的解决方案。目前，孙乔所从事的单层国际商务合作大部分多年来总价超过一百万美元，有的甚至接近一千万美元。
“有些客户关注品牌曝光度，希望他们的品牌在比赛和电视上获得更多关注，然后，我们将提供更多时间在场边和场馆上方的LED屏幕上显示品牌徽标。有时可能是通过制作团队的公益视频和在团队的社交媒体平台上广播的品牌互动来反映客户的品牌价值。我们将为客户提供不同的体育营销解决方案。 “孙巧告诉我们。
这些个性化需求通常需要创造性的解决方案。与将广告空间等场所的权益划分为青铜，白银，白银等类别的国内俱乐部相比，该包装中的销售在美国更为科学。
首都一号竞技场
孙乔的客户是世界知名的连锁酒店品牌，该客户希望增加他在华盛顿酒店淡季的入住率。知道品牌在华盛顿地区面临的问题之一是对商务旅客的过度依赖，他们在品牌下的酒店安排了一系列线下活动，以吸引更多的家庭旅客进行淡季商务旅行，例如假期。
“活动将包括球员与教练之间的会议，吉祥物互动，现场解说游戏等。”孙巧说。
部分
3
与中国市场和未来的合作
美国的主要职业体育联赛在美国越来越受欢迎，中国队与企业以及美国联赛球队之间的合作也在不断加强。
目前，隶属于Monument Sports的NHL团队华盛顿首都（Washington Capitals）已与国内公司Origen Packaging建立了合作关系。早在去年，Origen就派出20名中国儿童到首都参加了冰球冬季训练营。在两个多星期的时间里，让孩子们感受NHL和首都的曲棍球文化。 Origen的品牌形象也非常好。形状好。
在纽约NHL的总部，俄勒冈州的老板会见了NHL的秘书
在篮球比赛中，去年CBA广州长狮队被邀请到美国与奇才队进行季前赛。孙巧还参加了比赛之外的活动，并安排了一些活动。他认为，类似的活动不仅使奇才队更多地被中国球迷所了解，而且可以看作是国家层面的文化交流。
从最初的门票销售到团队合作，几年来，孙巧取得了出色的专业成就。在进入体育行业多年后，他对体育行业有了更深入的了解，也得到了更多的厚爱。
“进入该行业后，我了解了体育的商业逻辑，并认为从业者并不容易，而且运动员获得的高薪并非没有道理。我对这个行业有更多的尊重。没有消耗我的热情，甚至使我有更多的爱。 ”
根据孙巧的经验，不难看出在美国从事体育销售需要热情，耐心，良好的沟通技巧以及不断满足客户需求的能力。
在孙巧的背后，还有一个更加繁荣的美国体育市场和该团队的整体业务运营能力。所有这些都要求家庭运动员不断努力前进和努力学习。
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