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只有1000多人的渔村，诞生了顶级联赛冠军

一个只有1379人生活的小渔村，能够拥有一支顶级联赛的球队已经足够神奇，更不可思议的是，这支球队还拿到了该国顶级联赛的冠军。

10月21日，瑞典超级联赛第27轮，当米亚尔比在客场2比0击溃哥德堡后，这家成立于1939年的球会，就上演了这幻想照进现实的一幕，他们提前三轮历史性首次夺取瑞典顶级联赛的冠军。

更了不起的是，仅仅在2016年，米亚尔比还在瑞典第三级别联赛苦苦挣扎，彼时，相较于奢望高举瑞超冠军奖杯和聆听欧冠主题曲，濒临破产和降入第四级别联赛显然才更接近于米亚尔比当时的境况。

但足球的魅力正在于此，它的未知性让所有人为之着迷，在完全不依赖金元注入的背景下，米亚尔比只用了短短9年的时间，就抒写了当今职业足坛或许是最为美妙且鼓舞人心的一个故事。

即便是对于早已见惯了凛冽和荒芜的瑞典人民而言，通往米亚尔比主场的路途也还是显得太过遥远，那就像是奔赴世界的尽头。

这一切只因为球队的所在地哈尔维克位于瑞典的最南端，这是一个人口不足1500人的小渔村，辖区内最大城镇索尔维斯堡也仅有一万四千居民而已，生活在这里的居民们世代都以渔农为生。

米亚尔比的体育总监哈塞-拉尔森就曾打趣道，“当其它球队坐大巴来这里时，他们穿过了农场，经过了渔港，一路不停地开，直到道路尽头，才会发现我们的球场。”

而某客队球迷在看完比赛后，曾在社交媒体写下过这样的句子，“这里根本不该存在足球，这是一个荒无人烟之地，只有一家商店和野生动物。当你在世界尽头向右转弯，面朝大海之处，球场赫然显现。他们竟在此处征战顶级联赛，这本身就是奇迹。”

总监和球迷的感言说明了一切，唯有足球，才能让我们认识米亚尔比。

米亚尔比的主场斯特兰德瓦伦球场仅能容纳6500人，球场距离波罗的海仅数百米而已。自1939年由两支本地球队合并成立以来，米亚尔比在86年的岁月中大多徘徊在顶级联赛之外，直到1980年，球队才首次亮相瑞超赛场，可惜当年即排名垫底降级。但八十年代也就此成为米亚尔比的首个黄金时期，他们在1983和1985年又两度重返顶级联赛。

随后，球队就陷入了长达25年无缘顶级联赛的旅程，直至2010年重返瑞超。不过，球队却在那个时期遭遇了财务危机，并在2016年跌入谷底，在连续遭遇降级后，球队已经沦落至第三级别联赛，更要命的是，如果球队在那个赛季的收官战败给对手就将跌入第四级别联赛，并大概率面临解散的结局。

“情况确实如此，如果当时降级，无论从竞技还是经济层面都极难挽救俱乐部，”面对当时的困境，主席马格努斯-埃梅乌斯如此坦言。幸运的是，球队最终用一场酣畅淋漓的3比0止住了下滑的趋势，“那是转折点，我们决心谱写新篇章，从头开始。”

2015年3月上任的埃梅乌斯为俱乐部注入了全新的经营理念，他致力于削减运营成本，提升管理效能，“如果俱乐部财政不稳，球队绝无可能踢出好成绩。我们无法在争夺顶尖球员上与豪门竞争，因此必须在所有不涉及资金的环节做到极致，我们坚持重用本土培养的球员，因为他们深刻理解俱乐部哲学。而当新援到来时，也能迅速融入这种文化。”

瑞典足坛实施50+1的规则，这使得每家职业俱乐部均由球迷控股，这杜绝了烧钱模式，“我们严格控制成本，虽然营收位列联赛末游，但运营开支同样是最低的，”米亚尔比的首席执行官雅各布-伦纳特松如此告诉BBC，“对于俱乐部的每笔开支，我们都会追问：这能让我们变得更好吗？足球确实需要热爱与激情，但健康财政才是根基。”

米亚尔比的经营理念持续到了现在。两年前曾短暂在米亚尔比效力过的中国球员艾菲尔丁就是这样一个例子，但遗憾的是这位来自新疆的小将未能在球队脱颖而出，他仅仅待了不到三个月，就与俱乐部解约回到了中国。

本赛季，米亚尔比的全年预算就只有350万欧元，但这重要吗？自豪的冠军得主会告诉你，金钱固然重要，但绝非全部。

在埃梅乌斯的正确引导下，俱乐部重整旗鼓，在实现两连跳之后，米亚尔比于2020年重返瑞超联赛。最初几年球队稳居中游，并在2023年还闯入过瑞典杯决赛。

如果说管理层的高效运营给俱乐部带来了稳定的话，那在竞技层面，米亚尔比真正的转折则发生在2024年1月。

“过去，人们提到米亚尔比时只会想到长传冲吊，但上赛季新来的助教带来了全新的进攻理念，这彻底改变了我们，”球队中场斯特劳德口中的助教正是卡尔-阿克苏姆。一个喜欢在社交媒体上分享战术，并且拥有博士学位的挪威人。

今年的35岁的阿克苏姆从小就是个狂热的足球迷，他时常翻阅一份特殊的文档，这部近400页的“足球圣经”始撰于他21岁的本科时期，开篇就是他对攻防体系的思考，“这是部持续进化的文档，随着经验与知识的积累不断更新。其中囊括了教练哲学、训练方法、心理训练、环境扫描技术乃至俱乐部建设框架。”

早在19岁离家求学时，阿克苏姆心中就只有一个信念：那就是成为最高级别的足球教练。但对于没有任何职业球员经历的他而言，通往顶级教练的道路通常有两条路径：在各俱乐部积累经验或是走体育学院的学术之路。

阿克苏姆选择了相对更难的学术道路。在硕士毕业后，他本可直接担任挪威球会奥德的青训教练，但就在此时，他收到了一个足球博士项目的录取通知书，“当时我就在思考，从长远看，什么选择能让我走得更远？在任何一个行业，特别是足球教练领域，知识与专业素养才是立身之本。”

最终，阿克苏姆获得了精英足球视觉感知的博士学位，其研究重点是环境扫描技术，主要指球员在接球前通过主动头部移动获取周边信息的动作，“这是现代足球的关键技能，”阿克苏姆向BBC阐述道，“随着球员移动速度加快、逼抢强度提升，必须持续更新对周围环境的认知。对中场球员尤为关键，他们需要掌握360度无死角的信息。”

在挪威体育科学学院近11年的学术积淀，让阿克苏姆在求职时得以脱颖而出，他先是在奥德担任了两年的青训教练。后来，当他渴望执教成年队时，米亚尔比的职位正好出现，“当初应聘者大约有80人，其他候选人的资历都远胜于我，”阿克苏姆坦言。

但主帅托斯滕松立即被他的战术理念所折服，“在入职的首日，托斯滕松就对我说，我们看中的是你的能力，请向我们阐释你的战术理念，以及如何改造我们的比赛方式。”

就这样，阿克苏姆通过自身的战术学识，成功让米亚尔比摆脱了只会长传和定位球来制造进攻威胁的老套路，“一切都始于后场控球，我们通过在后场建立人数优势开启进攻，我们是联赛中本方三分之一区域传球最多的球队，因为我们追求掌控，拒绝混乱。”

这场战术变革堪称彻底，自从阿克苏姆到任后，他获得了实施新战术的绝对自主权。球队控球率也从最初的40%，变成现在的53%。但阿克苏姆并不满足于此，他的目标是65%。

耐人寻味的是，尽管推崇控球主导，阿克苏姆却对训练中的抢圈练习持保留态度，“在我看来，不正当的抢圈训练会对球员产生负面影响。抢圈与实战情境相去甚远，我们会在训练中设计更贴近真实比赛的变体练习。”

“球员需要理解我的战术原则，但我绝不会越过那条线，教练的职责是为球员决策铺路，他们在场上只有千分之一秒的决断时间。当教练在比赛中指挥球员如何跑位时，我认为这是愚蠢的。”

不仅阿克苏姆的故事让人兴奋，主教练托斯滕松的经历同样激励人心。年轻时，他曾是米亚尔比的球员，但却从未在一队有过亮相，后来曾在军队服役十年，在离开军队后，他又在学校担任过校长。

“我从未想过会开启教练生涯。”今年59岁的托斯滕松在谈及早年时光时这样说道。

但命运却将他和米亚尔比紧紧扣在了一起。2007年，他回归米亚尔比担任助教。2010年，他随队成功冲超。2013年，他首度执起教鞭，但因俱乐部财政恶化一年后离任，重返校园工作。2021年，他短暂回归执教，并帮助这支重返顶级联赛却举步维艰的球队稳住了阵脚。

尽管校园生活令他感到充实，但两年后，米亚尔比再度开出了他无法拒绝的合约，“我告诉他们，从2013年后，我几乎就远离了职业足坛，我不是最出色的指导者，不是最佳教练，战术素养也非顶尖。但他们却回应，确实如此，但我们不在乎，因为你能赢球。”

就这样，托斯滕松第三次执掌了米亚尔比，并在阿克苏姆这个得力助手的帮助下，最终和球队上演了神迹。

值得一提的是，去年八月，托斯滕松被诊断出慢性淋巴细胞白血病，“医生说这种病不会致命，我将与之共存，目前我能正常生活。我接受了诊断，努力把病情留在医院。虽然清楚半年后可能生变，但那时候自有对症疗法。”

或许，这个冠军就是最好的对症疗法。

对于米亚尔比这样的俱乐部而言，情感纽带才是生存的基础。在持续进步的同时，他们始终坚持扎根于社区。队中多名球员同住一栋公寓，并且时常在超市采购时会与球迷偶遇闲聊。在闲暇时，他们甚至经常一起举行烧烤聚会，中场斯特劳德就透露，“这种场外的羁绊会延续到球场上，在小俱乐部里能拥有如此亲密的关系非常特别。”

目前，米亚尔比的官方球迷组织Sillastrybarna已从不足30名核心成员发展到眼下的至少500人。对于米亚尔比的忠实拥趸而言，这个赛季的征程无疑将永远铭刻在心里，“最美好的莫过于和一路相伴的伙伴们共享此刻，”球迷会主席帕特里克-塔雷尔动情地说道，"米亚尔比早已超越足球的范畴，这是个大家庭。每个周末看到这些充满欢欣的面容，与他们共同感受这份喜悦，绝对是人世间最珍贵的馈赠。”

深有感触的不止塔雷尔，主帅托斯滕松同样有感而发，“以往，常有人说我们是乡巴佬，但现在我敢说，所有人都对乡巴佬刮目相看了。我们始终是个小俱乐部、小地方，并为此自豪，这正是我们前进的动力。”

这就是属于米亚尔比的传奇故事，它不仅是足球魅力的最好展现，同时，它也在传递着一个信号：所谓足球层面的成功，其实并不需要豪掷千金，不需要流量注入，也不需要***的参与，它需要的或许只是勇气、信念、热爱、坚持、科学以及心系社区。