【体育教学中设问的技巧】

时间:2020-11-7 作者:admin

欢迎积极参与《中国学校体育》杂志《草根争鸣》总第112期话题研讨:体育课堂教学中的设问策略

在体育课堂教学中,教师经常与学生沟通或通过提问来指导学生进行练习,但有些问题仅是为了互动,例如“您有信心吗?”这个同学的动作漂亮吗?他说:“等等,这无法有效地指导学生学习和实现教学目标。如何有效地提出问题成为体育教师值得考虑的问题。本期将与您讨论如何在体育课堂教学中有效地提出问题。

一,讨论大纲

1.什么是有效询问,有效询问的特征和功能是什么?

2.如何有效地提出问题?请使用案例来讨论您通常以哪个方面(或链接)为前提或提出问题,并说明原因。

3.在教学中实施教学有哪些因素?请结合案例说明,如何调整对相关课堂生成的响应?

其次,讨论时间

2018年6月19日,19:30-21:30。

椅子

山东省威海市文登区体育大师工作室

主办:

姜江明,一流教师,文登区教育教学研究培训中心体育教练,文登著名老师。

成员:

邓继伟,一流的老师,文登开发区小学副校长,该地区的杰出老师;

徐小东,教育部文登区葛家小学一等教师,学科道德教育精品课程奖;

蔡建刚,文登区开发区小学一等教师,区高级教学人员;

杜永刚,文登区第二中学二级教师,省级基本技能大赛二等奖;

荣延光,文登区天府山中学高级教师,政治教育主任,省级优质班一等奖;

于文明,文登区高村小学高级教师,省优质班二等奖;

刘新军,文登区天府山中学高级教师,文登著名老师。

4.摘要

免责声明:《中国学校体育》杂志“草根”的讨论内容属于《中国学校体育》杂志的作者。未经版权所有者的许可,请勿提交“中国学校体育”。其他杂志。

欢迎您积极参与《中国学校体育》杂志第112期“草根争夺”的讨论!

精心设问 巧引学练 ——《中国学校体育》杂志《草根争鸣》总第112期话题研讨简讯

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2018年6月14日19:30至21:30,山东省威海市文登区宣布的《中国学校体育》杂志“草根大赛”第112期的讨论-在山东省文登经济开发区的小学,按计划执行了提问策略。在山东省威海市文登区的体育大师工作室主持了此次讨论。

来自12个省(自治区,直辖市)的体育教师参加了此次研讨会,这些省包括山东,安徽,内蒙古,黑龙江,浙江,贵州,河南,吉林,江苏,上海和辽宁。什么是有效提问?有效提问的特征和功能是什么?如何有效地提出问题?预设问题在教学实施中容易受到哪些因素影响?深入讨论了三个具体问题。

在两个小时的热烈讨论中,主持人小组以问题为出发点,并逐步引导参与者进行有针对性的针对性讨论,积极回应了体育老师提出的问题,并且进行每个讨论主题。分阶段的摘要使参与讨论的教师能够进一步深入交流并逐步形成共识。

有效提问是,参加主题讨论的教师充分理解并执行当前的课程标准,明确课堂教学的学习目标,并在深刻理解内容,重点和基础的基础上营造良好的课堂教学氛围。教材难点。,认真创建问题情况,提出有针对性的启发性问题,激发学生参加体育锻炼的意愿,促使学生研究和了解知识,并促进课堂教学的有效实施。通过参与主题讨论,参与讨论的教师认为,在进行有效提问时,他们应注意以下问题:从学生的实际情况出发,从浅入深,从表面到内部,并逐步一步一步实现针对教室某部分教学目标的设计问题为了引导学生观察,探索和学习,突破该链接的要点将很有帮助;鼓励学生思考,并促进课堂上的“启发式”,“讨论”和“探究”教学;及时设计教学活动问。根据课堂反馈扔掉预设的问题,并在必要时进行调整。

经过多方努力,在许多热爱体育教学和专心研究的一线教师的积极参与下,主办团队领导了有序合理的时间安排;与会教师思路清晰,意见明确,并及时跟进。“草根”借此机会共享教学资源,交流思想,与思想碰撞并开拓视野。

在此,威海市文登区体育大师工作室对关心和支持本次研讨会的专家和国家体育老师表示诚挚的谢意!

(以上文字由山东省威海市文登经济开发区小学邓吉伟和蔡建刚提供)

以采购为例深度剖析面试官招聘设问技巧

面试招聘是公司选拔人才的第一个途径,而就业是影响企业的最深远的事情。许多管理人员具有丰富的管理经验和良好的能力,但要在几十分钟内判断一个人是否适合这个职位,对他来说确实是一个难题。

在当今的工作场所中,面试的问题越来越奇怪。很久以前,我听说500强公司使用智力测验筛选候选人,或使用性格测验对候选人进行分类。然后,我总是觉得这些方法是机械的和迷信的。真正的人才可能会被错过,但是那些精明的“失误”将利用这种空间记住答案并获得不公平的优惠待遇。

为了系统地解决招聘问题,面试官应围绕以下四个角度设计面试问题,以确保面试内容涵盖人们的内在素质,思想潜能,专业水平,客观条件等。

1.关于三种道德观的思考(价值观,错误的观点,审美的观点)

的字符范围非常广泛。这不仅是三个方面。心理素质,气质,气质,自信,努力,毅力,情商等均属于品格的观察,但价值观,错误的观点,审美观它是字符的基石,也是最需要控制的方面。

许多职业对人们的三种观点提出了很高的要求,例如购买。就价值而言,申请人的消费前景必须简单且能够估计产品的价值。

面试官可以询问对方的生活方式,无论是开车还是出租车?您更喜欢哪个品牌?我去哪家餐厅吃午餐?依此类推,确定另一方的消费哲学是否节俭。

面试官可以在办公室中随意列出其一些配件或物品,并让购买者进行评估。即使合格的购买者不能准确地说出价格,他们也可以说出一套评估思维模式。甚至告诉您它是否昂贵。

买方必须对错误和正确的概念保持清楚和坚定,但最好有充分的理由对此坚定,否则另一方可能会对申请产生幻想。

例如,如果您问买家如何查看退税问题,如果有人向他发送退税会发生什么?没有更多合格的买家会告诉他获得回扣,但是您相信这个答案吗?

让买家说为什么不想要回扣?那是关键。

他可能会告诉您,获得回扣会违反法律,您将入狱;您可能还说您忠于公司,获得回扣是一种背叛;出现,未来结束了。

这些答案实际上是相对中立的,它们并不能算作是非对错的观点,因为他们都担心会发生不好的事情,因为他们害怕得到退款。更好的买家会告诉您为什么他不愿意从人类追求的角度获得返利。他的生活追求什么?追求技术水平得到认可,追求内心的平静,追求成为行业专家。

简而言之,优秀的购买者将使用他们的价值观和美学来解释他们的错误观点,并解释这三种观点之间的联系。这个答案既可信,又表明对方有深度和深度。

错误的观点,一个类似的问题是:如果供应商不小心发送了更多货物,但另一方没有注意到,您将如何处理?如果公司应该向供应商付款并且也有钱要付款,但财务部门推迟付款以赚取更多利息怎么办?简而言之,有关正义与道德的问题可以放在这里。

审美考虑实际上并不需要太多问题,只要您仔细观察结果即可。在候选人的着装,发型,填写表格的笔迹和简历的布局中可以找到一些线索。最好是候选人能提供一些以前的工作结果(工作摘要,合同模板,系统手册等)。已经。

的购买美学并不需要那么优雅和花哨,可以通过四个标准来判断:优雅,有序,有序和程度。第四,我有一个很好的理解,就是要注意复杂事务的分类,要注意事务的顺序,要对历史上已完成的事情进行归档和备份,对事情要有一定的把握。

2.固有情报的考虑(预测,观察,交流,创新,执行)

人类的能力可以分为两类。一是基本素质。这是一种潜力,一种特质在短期内不会轻易改变。另一个是人们拥有的技能和常识。可以说具有足够的素质,大多数职位的知识和常识可以通过培训快速地传递给候选人。因此,对质量的考虑比专业能力,经验和常识更为重要。

质量范围非常广泛。上一节中提到的三个视图也是质量的一部分,我们在这里谈论的是知识层面的考虑。尽管有很多测试智商的方法,但是这些测试的结果过于笼统,很难判断它是否适合该工作。根据穆萨的经验,有五种方法可以提出问题以确定候选人的智力水平。以下仍以采购为例进行详细说明。

预测有能力判断未来趋势的买家可以判断原材料的价格趋势,需求的未来趋势,并选择最佳的采购时间和数量。如果购买者具有投机取巧的能力,它将不可避免地带头进行采购业务的谈判,并且可以更好地为需求部门提供主动服务。

可以基于某种大众消费材料的当前价格,要求应聘者给出预测,关键不是看他的预测结果,关键是看他的思想和哪些因素考虑。对于有经验的买家,您可以直接要求应聘者谈论如何预测他过去购买的材料的趋势。

允许购买者在现场对访问员进行心理分析,以观察对方的猜测能力。

观察买家需要在供应商检查,产品选择评估,合同审查和帐户审查中咬他们的意见。观察性观察的关键也是观察的思想。如果一个人的观察力是偶然的或幸运的,那么某种理论指导所显示的观察力就会持久。

因此,问题的重点是在观察事物时理解应聘者的思维线索。例如,当查看合同时,好买家会考虑合同中容易出错的内容,然后有针对性地进行检查;买家在观察供应商时,还应该有系统的思想来得出全面而严格的结论。

面试官可以在日常工作中拿出一些副本或凭证(合同,索取电子邮件,工作摘要),让求职者当场观察,并就优缺点进行判断(关于副本的书写位置)好,哪里不好),如何写得更好),从而从中了解应聘者的思维逻辑。

和本文一样,面试官也在观察候选人,面试题的设计也反映了面试官的思维逻辑。

沟通和采购是一个特别需要沟通技巧的职位。它必须在外部与供应商,物流公司和供应信息平台服务提供商进行通信,并在内部与所有需求部门进行通信。他的倾听,理解,表达,确认和说服等沟通技巧至关重要。

面试官可以与候选人模拟需求确认方案。需求确认的目标可以选择他周围的共同项目,或者他可以确认部门当前对该职位的需求并与之沟通,以使另一方可以即兴创作。了解彼此的综合能力。

实际上,整个面试过程都是沟通技巧的体现。

与前两者类似,观察交流能力的重点也是另一方的思维逻辑。逻辑清晰正确的人最合适。后者对于创新和实施是相同的。

创新能力创新能力决定了采购能否打破现有的绩效瓶颈或问题,并取得更好的结果,这是工作潜力的体现。没有创新能力的人只能维持秩序并服从命令。很难单独解决公司的新问题。一旦遇到行业波动,无论是市场的下跌还是上涨,他都很难应付。

面试官可以要求应聘者证明自己过去的创新,或者将工作的当前状态,面临的问题和机会告知另一方,并让另一方当场提出意见。解决问题,把握机遇。观察彼此的创新能力。

前四个方面的实现是智力的所有方面,例如思维和观点。无论这些方面的执行情况如何,最终都需要实现它们。执行是确保实现此软内容的关键。

具有执行力的人可以制定细致可行的计划,可以调动所有可动员的资源,并有足够的决心和方法来克服实现目标的困难。

要考虑购买者的执行能力,您可以将当前企业中已完成的一项大型采购任务作为测试问题,让候选人首先解释该任务的实施计划,并动员人力。 ,财力,物力和时间资源。然后,面试官在实施人员,事物和材料时提出了一些常见的障碍,以便应聘者可以继续提供克服阻力的方法。

以这种方式重复了几次,一眼就能看出候选人的执行情况。,

3.考虑业务能力(经验,常识,技能工具)

对业务能力的评估是最常见的。许多公司以此为评估重点,尤其是雇主的工作经验非常重要。如果他们没有做类似的工作,他们将被淘汰。

在穆萨看来,只要一个人具有足够的素质并具有一定的学习和适应能力,经验就不重要。相反,很多经验会成为思考的负担。面试官认为,应聘者可以将过去的工作方法和习惯带入该职位,从而可以节省公司培养新员工的成本。

实际上,几乎没有经验可以直接复制到新职位上,因为每个公司都有不同的人文环境和业务背景。过去的成功经验可能在这里是错误的,并且也要承担风险。

因此,调查的重点应放在候选人是否具有转移经验的能力上。一个具有良好的经验转移能力的人,他可以尝试将任何领域的成功经验转移到当前的工作中,即使他曾经做过财务和人事事务,他也可以使用财务会计技能,人事事务。激励措施用于采购。

在设计此类问题时,面试官可以要求应聘者总结从过去的工作经验中获得的核心技能,然后让他结合当前职位的具体职责来说明如何转移核心技能。

对业务常识的评估是非常机械和必要的。尽管候选人可能无法完全理解当前工作所需的所有知识,但他必须能够说出基本的概念性知识。这是验证对手水平真实性的简单有效方法。一些申请人急于方法和性能,但是这些时间不能被判断是对还是错。这时,更具有基础行业常识的研究。

采访者可以选择最基本和最核心的概念来提问,越多的概念可以更好地了解对方的水平。例如,购买什么类型的普通发票?普通物流运输的类型和特点?如何计算库存周转率?什么样的购货付款?供应链概念是什么意思?

不要小看这些问题。恐怕不到一半的候选人能完全回答他们。答案可能会让您“大开眼界”。这些概念的答案揭示了他的基本技能。

对技能工具的考虑包括一些基本的工作方法以及对常见软件工具的熟悉程度。

对于买方,在工作方法中,您可以使用招聘通知中描述的工作职责提出问题。合格的工作职责说明将包含每天要完成的特定任务,从中可以提取一些重要的款项。让候选人告诉他如何做。

在软件工具方面,您可以要求对方描述过去使用的商业软件。您熟悉这些操作模块吗?常见的软件问题是什么?评估市场上常见的软件工具?

除了专业的供应链管理软件,买方还必须精通EXCEL的操作。在这方面,他们必须更加谨慎地询问。例如,EXCEL中使用的公式是否熟练?数据透视表可以工作吗?可以进行数据导入和导出拆分吗?凭证表格和数据表之间有什么区别?

根据应聘者的回应结果,将其与当前的工作要求进行比较,可以确定聘用后的培训费用。尽管在这些方面缺乏能力不是缺陷,但也应将其用作综合评估因素。这个因素可以判断该候选人是否是一个有前途的人,以及为什么他过去没有学习太多的基本技能。

4.考虑背景条件(家庭,个人,教育)

候选人的背景情况通常会反映在他们的简历中。没有写清楚的个人可以要求更多信息。这里应该强调的是如何使用这些背景条件来分析候选人和职位的适合度。

对于买家而言,为工作设定的薪水通常不高。如果候选人是在大城市工作的外国人,他将不得不承受高昂的房租和就餐压力,而且很难持续到最后。从这个角度来看,更适合招募家庭经济负担较小的人,例如当地人,经济基础良好的父母,配偶的良好工作条件以及没有子女教育负担的人。

开发型采购需要经常出差。在这方面,妇女不如男子合适。常规订单和订单类型的采购只要在办公室即可完成。他们的联系较少,更适合女性。开发买家的最佳年龄应该在35岁以下,家庭负担减轻,经常出差。常规购买更适合30岁以上的人群,相对稳定,谨慎且不易出错。

因为购买与高级研究不同,所以它是一种用途广泛的专业,而不是那么神秘,通常具有大学或学士学位。一些候选人将获得一些专业的采购,国内外认证证书,无论这些证书的有效性如何,至少从该证书中可以看出,此人更加注重自我包装,先进的理论和良好的学习能力,因此有证书或给加分。

通过上述四点质询,我希望能帮助面试官更全面,系统地了解候选人的真实水平及其职位的适合程度。

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